赴枝江酒业学习汇报.pptVIP

赴枝江酒业学习汇报 刘 磊 2007年8月26日 枝江酒业股份有限公司概况 枝江酒业在1998至今不足10年时间里，不仅全面实现了微机勾兑，全面实现了信息化办公，完成了多粮型酿酒工艺。公司信息化工程被中南地区评为样板化工程，已拥有3500个大型发酵窖池，24条自动化灌装生产线，纳米材料贮酒罐186个，原酒贮存能力达到12000吨，具有年产60000吨商品白酒的生产能力。有遍布全国的8个分公司，280家一级代理商，服务网点320个，营销网点5000个。2000余名员工中，有1个享受国务院津贴的白酒专家，3名国家级评委，9名省级白酒评委，58名高级技术人才，大中专文化程度的员工占员工总人数的50％左右，连续8年夺取湖北白酒销售之冠，2006年，公司销售总额达到16.8亿元。现有资产5亿元。 枝江酒业成功的经验是什么？ 人事政策上，大刀阔斧的进行优胜劣汰制度。“干得好，有能力，就能当领导”、“不合格只能被淘汰”的思想深入到每个人的脑海里，职工们更加自觉地遵守劳动纪律，更加自觉地提高自身的业务水平。 98改制后人员机构制度调整： 1999年3月，企业内部进行机构和人员调整，全公司计划设二办八部，裁撤科室21个，中层以上干部由84人减为48人，全面建立“庸者下，能者上，平者让”的用人机制。 2001年2—5月份，枝江酒业实施了股权多元化改革，同时，首次实施中