管理学实务 金泽龙 模块五 计 划 管 理新.pptVIP

目标管理的过程可以分为四个步骤：建立目标体系、目标分解、组织实施、考评和反馈。 二、目标管理的优点与局限性 1．优点 （1）有助于提高工作绩效。 （2）有助于改进组织结构和职责分工。 （3）有助于实现有效控制。 （4）可提高组织整体工作的协调一致性，增强全体员工的团结合作精神和凝聚力。 （5）目标管理强调参与，进一步调动了员工的主动性、积极性和创造性，促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 2．局限性 （1）对目标管理的原理和方法宣传不够。 （2）制定目标缺乏统一指导。 （3）制订有利于考核的目标难度很大。 （4）过多强调短期目标。 （5）目标管理的哲学假设不一定都存在。 （6）缺乏灵活性。 三、目标管理的应注意的问题 （1）思想上切忌简单理解。 （2）基础工作一定要到位。 （3）切忌只下达任务，不检查、不协调。 （4）切忌赶浪潮，搞一阵、歇一阵。 （5）既要掌握具体的操作，又要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能。 （6）要不断提高员工的职业道德水准，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上。 （7）要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。 ? 任务3 计划的编制 一项计划的制订一般包括三个方面的工作：分析环境与预测，制定