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执行力传递正能量 《企业文化培训篇》 主讲：景靓 培训目标 企业事业部制组织架构职能分析 企业事业部制组织架构职能分析 企业事业部制组织架构职能分析 1.明确目标 2.工作任务落实到责任人 5.预期效果对比 3.定期督促 4.提前量化制 企业事业部制组织架构职能分析 高效利用时间管理 高效利用时间管理 高效利用时间管理 高效利用时间管理 高效利用时间管理 如何有效提高执行力 如何有效提高执行力 如何有效提高执行力 如何有效提高执行力 如何有效提高执行力 如何有效提高执行力 故事折射 * 1、企业事业部制组织架构职能分析 2、高效利用时间管理 3、如何有效提高执行力 4、故事折射 设备员 设备员 安全员 安全员 MTBE事业部（总经理） 公用工程 （车间主任） 异构烷烃溶剂油 （车间主任） MTBE1车间 （车间主任） MTBE2车间 （车间主任) 技术员 技术员 操作工 操作工 工艺员 值班长 操作工 核算兼办事员 工艺员 值班长 操作工 核算兼办事员 下一页 ＊逐级请示 ＊层层汇报 基层工作人员 中层执行人员 领导 总经理 各部门领导 普通员工 下一页 关键点 员工责任感、执行力不强 拖延工作任务 工作任务上传下达有异议 闭环管理 工作效率低 “事不关己高高挂起” 下一页 提高工作效率 减少无用功 实现自我价值 人员素质提高 营造了良好的工作氛围 有能力驾驭相匹配的薪酬待遇 返回 2.1时间管理的基本定律 2.2如何正确做好时间规划 2.1时间管理的基本定律 时间管理的本质是利用合理化时间做好基本流程管理 ①“二八管理定律”企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。 ②“二八决策定律”抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 巴莱多定律： 俗称“二八法则”，即80%的效益来自于20%的工作，也就说要掌握关键。 返回 2.2如何正确做好时间规划 下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答 or 如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？ 每天的工作是既有计划又有总结的吗？ 紧急重要的工作为先，你会做好象限规划？ 今日事今日毕，你做到了吗？ 你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗？ 当上级领导批评指责你的时候，你会心生愧疚，认为自己工作确实有疏漏？ 你常会感觉到时间过得很快吗？ 你不会把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们？ 你需要时间管理吗 8 3 2 1 7 6 5 4 下一页 2.2如何正确做好时间规划 数一数，你所回答 的个数 7-8个“Yes” 恭喜你，保留并坚持你的方法，继续努力。 5-6个“Yes” 还可还，方向正确，但需要进一步提升技能。 3-4个“Yes” 当心哦，你需要重新审视你的时间管理方法了。 0-2个“Yes” 救命啊！你迫切需要学习时间管理并付诸行动。 下一页 2.2如何正确做好时间规划 1.把每天要做的事情列一份清单 2.确定优先次序，从最重要的事情开始做起