第二章先进制造哲理先进管理技术与先进生产模式.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.3 并行工程 2.3.4 自动化CE环境 2、自动化CE环境的种种努力 （1）集成框架 工具和软硬件平台的中间软件系统 通过单一接口、提供多种应用 建立过程模型和工作流模型 对数据进行转换和传递 分配项目，提供开发过程的使能技术 保护原有投资系统，易于修改，可快速引进新的应用 基于多种软硬件平台工作 （2）项目协调板PCB 动态管理产品开发工作流程、正确时间传递正确信息到正确用户，有效群体决策、尽早发现矛盾并解决，确保产品开发满足用户要求 （3）多媒体会议系统MONET 人员、计算机、信息资源间的合作和共享 数据库、工作分析软件 2.4 制造资源计划与企业资源计划 2.4.1 生产技术与控制 生产管理的基本内容是对生产活动进行计划和控制 1、生产计划 名称 任务 目标函数 约束条件 综合生产计划 Aggregate Production Planning 根据市场需求、企业资源能力 确定企业年度产品品种、产量 （数理规划） 最大利润 线性模型 主控进度计划 Master production planning 最终产品进度计划 综合生产计划+市场需求+企业资源能力 （数理规划） 企业资源充分利用 机床负荷率 物料需求计划 Material requirement planning 最终产品进度计划转化为零部件的进度计划和原材料（含外购件）的订货计划 能力计划 Capacity Planning 人力、设备、其他资源 2.4 制造资源计划与企业资源计划 2.4.1 生产技术与控制 2、生产控制 生产资源是否满足生产计划需要，调整匹配 车间控制 shop floor control 生产过程和生产状态控制 符合生产计划 库存控制 Inventory control 原材料制品 成品 生产辅助材料 制造资源计划 Manufacturing resource planning 物料需求计划 能力计划 车间控制 库存控制 准时生产系统 Just-in-time production system 2.4 制造资源计划与企业资源计划 2.4.2 物料需求计划MRP 1、工作原理 将主控进度计划转为零部件的进度计划和原材料订货计划 产品构成、零部件加工周期、材料订货周期、部件产品装配周期 （1）产品结构树 物料清单 Bill of materials BOM (2)库存记录 当前库存、变化（订货、拒付、工程变更） （3）制造周期 2、系统结构 3、MRP效益 产品为核心的生产计划向微观零部件和原材料为核心 原材料、在制品库存显著减少 对需求变化响应加快，产品转换时间缩短、费用低 设备利用率提高 2.4 制造资源计划与企业资源计划 2.4.3 制造资源计划 MRP II 1、闭环MRP 2、MRPII 中心： 正确时间生产和销售正确的产品 集中管理人、财、物 Manufacturing Resources Planning 区别： 运用管理会计概念，货币形式说明企业物料 计划带领的效益，物料信息与资金信息集成 物流、信息流、资金流在企业管理的集成 3、MRPII效益 原管理水平不高，基础数据不完整 软件与企业实际情况不适应 企业管理者对MRPII理解不正确，执行不得力 缺乏计算机+生产管理复合人才 管理工具先进管理本身 基础管理开始，营造先进技术环境和条件 2.4 制造资源计划与企业资源计划 2.4.4 企业资源计划ERP 1、ERP产生和发展 基于MRPII, 90年代，Enterprise Resources Planning，面向内部供应链，所有生产经营业务单元纳入供应链统一管理 资金的管理和动态利润分析，加入企业理财，强调资金流和信息流控制 行业广义产业链管理 客户关系管理、供应链管理、流通的运输和仓储管理、售后服务管理、制造过程中的品质管理、设备维护管理、区域跨国经营管理、电子商务、电子数据交换；企业投资和资本运作管理、法规和标准管理。 2、ERP特点 有效组织、计划和实施企业的人财物管理的系统，依靠IT技术和手段，保证信息的集成性、实时性和统一性。 包括供应链，强调供应商、制造商、分销商新型伙伴关系，面向市场、经营、销售，更快响应 强调业务流程，工作流程实现生产、财务和销售集成，支持企业重组 强调财务管理核心作用，完善财务管理系统，资金流、物流、信息流有机结合 人的主导作用，培训、成本，人机结合，成本核算更合理 支持MRPII和JIT，多种生产方式（离散型、连续型、混合型） 最新计算机技术 更好支持内部集成和企业间集成, c/s, oop,电子数据交换、GUI、多数据库集成、电子商务平台， 2.4 制造资源计划与企业