第二章创业者与创业团队.pptVIP

一、创业团队的组建 二、创业团队的管理 三、大学生创业团队 ②网状创业团队(Net Team) 创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。 在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色(Partner)。 特点：团队没有明显核心，整体结构较为松散， 决策采取大量沟通和讨论达成一致意见，效率相对较低； 团队成员在团队中地位相似，容易形成多头领导局面； 采取平等协商、积极解决态度消除冲突，成员不轻易离开； 一旦冲突升级，某些成员撤出，易导致整个团队涣散。 典型：微软的比尔?盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维?帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔?体利特等。 ③虚拟星状创业团队(Virtual Star Team) 由网状创业团队演化而来，是前两种的中间形态。 在团队中，有一个核心成员，但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。 (1)创业团队组建的原则 ①目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。 ②互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。 ③精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 ④动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开，同时也有人要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。 2.创业团队组建的原则与程序 (2)创业团队组建的主要影响因素 ①创业者 ②商机 ③团队目标与价值观 ④团队成员 ⑤外部环境 第一节 创业者 第二节 创业团队 第二章 创业者与创业团队 第一节 创业者 一、创业者的品质和素质 1.创业者及其类型 2.创业者的品质 3.创业者的素质 二、创业者应具备的能力 三、创业动机的含义与分类 1.创业动机的含义 2.创业动机的分类 四、创业动机产生的驱动因素 创业者是一位有愿景、会利用机会、有强烈企图心的人，愿意担负起一项新事业，组织经营团队，筹措所需资金，并承受全部或大部分风险的人。 ----- Brockhnas（1980年） 创业者的职能就是创新，创新能够克服自由市场经济的内在矛盾而使之延续。 ---------熊彼特 创业者：是发现和利用机会，负责创造新价值（一项创新或一个新组织）过程的个体。 ---------- (Bury at和Juline) 优秀创业者身上具有独特的个性特征： ①创业者能够敏锐地捕捉市场机会，并采取行动从中获利。 ②创业者是组织、整合资源、管理企业、做出决策、承担企业风险的人。 ③在团队中，创业者是领袖人物，他的人格魅力感染着团队中的每一个人。 ④创业者在经营过程中，有正确预测市场发展趋势的能力，能带领企业发现新机会。 ⑤创业者大都有超凡的毅力，重承诺，守信用。 创业者：具有敢于冒险的创业精神，能发掘机会，整合资源，提供市场新价值的事业催生者与创造者。 1.创业者及其类型 一、创业者的品质和素质 马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) http://www.fun.tv/vplay/v-2215270/ 斯蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 创业者类型 类型 内 容 康替龙型 (Cantillion) 以18世纪