第五章企业执行力.pptVIP

西点军校第二十二条军规其中第一条是：“无条件执行”；第二条是：“工作无借口”。西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力，也让西点军校培育了众多卓越成就的铁血干将，在南北战争和第二次世界大战中立下显赫的战功。 电视剧的联想 《康熙王朝》、《雍正王朝》、《宰相刘罗锅》——过瘾 《走向共和》——郁闷 值得反思 拍清朝连续剧的触动 慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。民族性格差异自不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。 一百年来的中国近代史中中日的微妙关系 成功的要素在于人，而人成功与否又与执行的结果有着莫大的关系。 “花盆”的启示 结果的重要性 一个笑话 一次见闻 一篇高考作文 执行力是企业策略的根本！ 执行力决定企业的生死存亡 一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力。 战略虽好，也要有人执行。 有标准，有制度，更需要执行到位。 缺乏执行力的四种表现 “差不多”就是错 不注重细节，不追求完美 标准只是挂在墙上的废纸 不会尽职尽责地做好分内工作 高效执行的源泉 在行动中思考 在流程中改善 * 企 业 执 行　力 　　 　　 就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种由企业领导者发起并最先实施，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。　 执行力 什么是执行力？ 2 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今 然存在的只有只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么？ 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 3 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 4 ? ? ? .... 6 没有执行力，就没有竞争力 ! 执行力是企业策略的根本 1 4 3 2 执行总结 执行力贯穿于战略、人力、运营之中 形成执行力的三个基本要素 领导、执行文化和具有执行力的团队是企业形成执行力所必须具备的三个重要因素。 了解企业，了解员工 跟踪目标，解决问题 确定目标及其顺序 论功行赏，奖优罚劣 实事求是 提高员工的能力 了解自我 领导七件事 从改变信念和行为开始 将薪酬与业绩挂钩 执行文化的社会软件 该用什么样的人？ 找到需要的人 如何做到知人善任 执行文化 知人善任 执行三要素 7 一个有执行力的领导必须做到的七件事情。 有执行力的领导 了解企业，了解员工，了解自己 实事求是 确定目标及优先顺序 跟踪目标，解决问题 提高员工能力 论功行赏，奖优罚劣 8 *