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第五章 企业生产管理 网络计划技术的特点： 直观性强，可形象反映工程全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 1 工序（作业、活动） 定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2： 先行活动、后续活动和并行活动 2 事项（事件、结点） 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 表示方法： 3 路线 从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。 关键路线/关键工序： 网络图中所需工时最长的路线称关键路线。关键路线上的工序称关键工序。关键路线及工序常用双线表示 注意： （1）关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间； （2）关键路线不只一条。其越多，组织工作越好安排； （3）关键路线与非关键路线可以转化。 1 网络图是有方向的，不允许出现回路 2 连接两相邻结点间的活动只能有一个 4 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线 5 网络图只能有一个始点和一个终点 网络图的绘制（补充） 一 定义各项作业（工作） 恰当地确定各项工作范围，使网络图复杂程度适中 二 编制工作表（示例） （1）列出各项作业清单 （2）确定或估计各项作业时间 （3）表明各项作业之间的逻辑关系 三 画网络图 （1）画草图 （2）画正图 （3）进行结点编号 工作表的编制 网络草图 网络正图 提高质量5个为什么(五步曲) TPS还采用了对付各种故障的五步曲来寻找问题的症结，防止和杜绝该故障的再次发生。例如针对一次故障发生使机器停止了工作，五步曲是这样进行的： （1）机器为何停止 由于超负荷工作，熔丝断开。 （2）为什么出现超负荷工作 轴承没有得到足够润滑。 （3）为什么轴承没有得到足够润滑 润滑油泵没有很好 泵油。 （4）为什么油泵没有正常泵油 油泵轴严重磨损了。 （5）为什么油泵轴会严重磨损 油泵没有装移动式保 护罩，金属屑掉入油泵。 于是，油泵装上了保护罩，脏物不会落入，同样的故障就被杜绝。 关键路线： A→ B → E → G → J A→ D → I → H → J 第六节 绿色制造 一、绿色制造的概念 绿色制造的定义：在满足产品功能、质量和成本等要求的前提下，系统考虑产品开发制造及其活动对环境的影响，使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小，资源利用率最高。这种综合考虑了产品制造特性和环境特性的先进制造模式称为绿色制造。 绿色制造的目标：工厂环境更趋于安全、清洁，工人健康得到保护，减少后续处置费用，产品质量提高以及良好的公众形象。 第六节 绿色制造 二、绿色制造的研究内容 绿色设计 绿色材料 绿色工艺规划技术 绿色包装 三、绿色制造过程的环境管理 国际环境管理标准ISO14000。 第七节 敏捷制造 二、敏捷制造的概念 美国机械工程师学会：敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应。 这里指企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的模式。 一、敏捷制造的产生 第三节 网络计划技术 三）网络图的绘制步骤 项目分解(粗细的把握)，编制工作表 确定活动衔接关系,绘制网络图(紧前紧后平行) 计算网络时间参数，确定关键路线 网络计划优化 监控 调整 某新产品推销工作计划表 图1 图3 图2 A