第五章医药企业科技管理.pptVIP

医药企业科技管理 第三节 新药开发 第二节 工艺管理 第一节 技术创新与技术引进 第四节 价 值 工 程 第五节 知识产权保护 内容提要 技术创新的概念、作用、类型、原则、策略与过程，技术引进的意义、原则、影响因素、一般程序和方式选择。 工艺管理的内容。 新产品的概念，产品寿命周期的划分和特征。 新药开发的分类、新药研究开发的意义、策略、特点和重点。 价值工程的概念、特点和工作程序，功能评价值的确定及其应用。 什么是知识产权?什么是医药企业知识产权?如何保护医药专利? 第一节 技术创新与技术引进 一、技术创新的概念、作用、类型及原则 （一）技术创新的概念 所谓新技术，是指在一定时间和空间范围内，第一次出现的技术，或者说是原有技术，经过改革、革新，在性能上、技术上有新突破、新进步的技术。 第一，运用新的科学原理，实现了新的技术突破，创造了新材料、新设备、新工艺流程或未曾有过的新产品； 第二，科学原理虽然相同，但是技术水平发展到了一个新阶段，同原有技术有着重大的差异，称为换代新技术或技术换代； 第三，在生产过程中使用了新的工艺方法和效率更高的劳动手段，称为改革新技术或技术革新。 第一节 技术创新与技术引进 一、技术创新的概念、作用、类型及原则 （一）技术创新的概念 （二）技术创新的作用 （三）技术创新的类型 （四）技术创新的原则 二、技术创新的策略与过程 （一）技术创新的策略 （二）技术创新过程 三、技术引进 （一）技术引进的意义 （二）技术引进程序 （三）技术引进的方式 一、技术创新的概念、作用、类型及原则（一）技术创新的概念 技术创新是指应用的创新的知识和新技术，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 技术创新的基本内容： 经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出创新内容的五种类型： ①产品创新，即引进新产品； ②工艺创新，即引进新的生产方法； ③市场创新，开辟新市场； ④利用和开发新的资源，即控制原料和新材料来源； ⑤组织和管理创新，即实现企业新的组织。 （二）技术创新的作用 （1）企业依靠技术创新才能不断地运用新原理、创造新产品和新的材料，来满足社会日益增长的物质文化生活的需要，从而不断地扩大生产领域，扩大经营范围，使企业具有旺盛的生命力和竞争力。 （2）企业依靠技术创新才能不断改革工艺方法和工艺流程，改革生产工具，从而不断提高劳动效率，节约劳动消耗，合理利用各种资源，全面改善企业生产过程的各项经济指标，降低成本，增加盈利。 （3）企业依靠技术创新才能不断地改善管理方式，实现现代化管理，使生产技术和管理技术同步发展，不断提高企业的管理水平，从而才能使企业的物质资源、人力资源、资金和技术的最有效利用具有可行的条件和保证。 （三）技术创新的类型 医药企业的技术创新，按创新、改革的程度与规模，可分为以下几种： 1、小革新、小发明 2、局部革新 3、发明 4、技术改造 （四）技术创新的原则 1、科学性与先进性 2、适应性与实用性 3、经济性与合理性 二、技术创新的策略与过程 （一）技术创新的策略 1、建立企业创新体系 2、塑造内部创新环境 3、重视创新人才开发 4、眼光向外寻求良策 （二）技术创新过程 1、基础研究阶段 2、过程研究阶段 3、工程研究阶段 三、技术引进 技术引进是通过各个方式和渠道从国外获得先进技术。它是国际间的技术交流和转移，是技术创新的一种途径。 （一）技术引进的意义 1、技术引进是科学技术本身发展的客观要求 2、技术引进可以填补技术空白，增强经济竞争力 3、技术引进可以争取时间和节省费用，加快企业技术进步 （二）技术引进程序 1、规划阶段 2、准备阶段 3、组织实施阶段 4、总结阶段 （三）技术引进的方式 1、引进先进设备（引进“硬件”） 2、引进先进技术（引进“软件”） （1）购买专利。 （2）购买专有技术。 （3）购买商标使用权。 3、引进技术和利用外资相结合 第二节 工艺管理 一、工艺规程管理 二、岗位操作法 （一）岗位操作法的主要内容 （二）岗位SOP 一、工艺规程管理 工艺管理的各项规程制度按其他使用的性质或产品特异性， 分为技术文件、管理文件和记录文件。 工艺管理工作主要是组织制订、执行各种生产工艺规程及以此为中心的其他规程制度，督促和检查各项规程制度的执行情况，总结经验，改进生产技术，开展合理化建议活动，组织技术措施的实施，在实践中使合项规程制度不断得到修订和完善。 技术文件是某一产品的工艺专论，包括处方