第十章精益生产方式.pptVIP

5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种做法。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速提升，奠定了经济大国的地位。在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐被世界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 整理 含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 目的：腾出空间；防止误用。 整顿 含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。 清扫 含义：将工作场所及机器设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽，并防止污染的发生。 目的：保持干净、明朗；保持良好工作情绪；稳定品质。 清洁 含义：将前3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行，以及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果；监督以显现“异常”之处。 素养 含义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做