激励与开发——上海法习实业总公司的人力资源管理.DOCVIP

激励与开发 --上海法习实业总公司的人力资源管理 1980年5月30日，上海法习洗衣粉厂成立，这是一家集体小厂，隶属于上海市徐汇区某街道领导，注册资金为10万元人民币，主要生产450克袋装法习牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品，并有自己的三产：一家餐厅、一家招待所、一家门市部。????1994年5月13日，改名为法习实业总公司，已有资金8500万元，员工561名，现有一家法习日化厂、一家中档餐厅、一家宾馆、两家日化百货商店。 目前，法习实业总公司的人力资源概况如表1。 表1 总公司人力资源概况 　 人数 男 女 总公司工作人员 15 9 6 法习日化工厂 425 301 124 法习餐厅 20 7 13 法习宾馆 46 12 34 法佳百货商店 30 11 19 习佳百货商店 25 8 17 合计 561 348 213 一、背景材料 ??? 法习总公司总经理邹成，现年46岁，初中文化程度，但在1989--1990年接受过9个月企业管理函授课程的教育，有一张大专文凭。邹成是首任厂长，在公司干了15年，在员工中威信很高，人际关系很好，最初发展时，起早摸黑，第一年就盈利12万元，以后每年都有较大幅度的增长，为公司发展到今天的规模立下了汗马功劳。 ??? （一）组织结构 公司的基本组织结构见下图。 ???