企业经营环境与战略管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 国家电网公司 2002年4月，国务院《电力体制改革方案》（5号文件），厂网分离，国家电力公司分割为国家电网公司、南方电网公司、5个发电集团（中国华能、中国华电、中国国电、中国大唐、中国电力投资） 2008年底数据，国家电网公司总资产16462亿，员工153.7万人。 2009年7月，国网公司宣布收购许继集团和平高集团，打造自己的电力装备制造业。 2009年5月，中国机械工业联合会向中央政策研究室、国务院研究室、工信部、中国工业经济联合会呼吁，阻止国网的扩张。 2009年7月，向国家发改委、国务院领导、国务院国资委报告。 国家电网公司 国家电网的抗辩：①遭价格讹诈；②国内电力装备制造业在新品研发、产品性能、资金实力、质量管理等方面无力抗衡境外大型公司如ABB、三菱电机、西门子等。国网扩张可以打破境外寡头垄断。 国内电力设备制造业控诉：国网集团下无业绩公司也能中标；甚至根本不通过招标程序。 国家电网公司 天威保变（600550）电器股份有限公司为国内三大变压器生产企业之一。国网将其纳入扩张计划，打算将其收编，却于2007年9月被中国兵器装备集团“横刀夺爱”，再加上兵装集团向国资委表示反对国网向装备制造业的扩张，国网大为震怒，最近一年多的大项目招标中，天威保变无一次中标。 国家电网公司 中国兵器装备集团旗下房地产公司，于2010年3月15日，拍得海淀区东乡地块，以楼面价2.9万/平米，造出北京“新地王”。 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 6）企业集团的组织与管理 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 7）企业集团的组织与管理 存在问题： 企业集团化之后，收入增长，利润却负增长，甚至亏损。 （1）几百万-几个亿 直线职能制 （2）几个亿-几十亿 事业部制 （3）几十亿-上百亿 企业集团管控方式 核心层——集团企业——投资中心； 紧密层——子公司——利润中心； 企业工厂——成本中心。 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 思考：企业有国界吗？为什么？ 企业 先弄清楚：什么是企业？ 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 3.3.2现代企业的跨国经营 1）跨国公司的概念、类型与特征 (1)跨国公司的概念 凡是在两个或两个以上国际拥有工厂、矿山、机构或者其他资产的所有企业。 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 3.3.2现代企业的跨国经营 (2)跨国公司的类型 ①横向型跨国公司。 ②垂直型跨国公司。 ③混合型跨国公司。 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 (3)跨国公司的特征 ①跨国公司战略目标是以国际市场为导向的。 ②运行机制的外向型、开放型。 ③地理分布的广阔性。 ④组织结构的全球性。 ⑤涉外经济活动领域的多样性。 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 2）跨国公司理论 （1)下行投资理论 ★ 传统的跨国公司理论：企业所拥有的垄断优势（技术、专利、品牌、规模、管理经验、营销技巧等等）是企业对外投资的基础。拥有垄断优势的企业可以克服跨国经营的种种不利条件和额外成本，击败当地竞争者。 ★ 也就是说，具有垄断优势的企业应该并可以对外投资，没有垄断优势的企业则不能对外投资和跨国经营。 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 2）跨国公司理论 （2）平行投资理论 ★小规模技术理论、技术地方化理论 发展中国家的小规模技术和适应当地需要的地方化技术是发展中国家对外投资的基础 （3）上行投资理论 ★技术创新产业升级理论、两阶段模型、学习模型与策略竞争理论 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 发展中国家的对外投资和跨国经营应区分为两个阶段 前一阶段主要是学习和策略竞争，通过海外投资学习发达国家的技术，获取信息，培养竞争力，这个阶段是不赚钱的； 后一阶段才进入真正为获得利润的跨国经营阶段。 ☆1990年以来中国全部对外投资情况 ☆ 2008年对外投资的行业分布（亿美元） ☆2008年末中国对外直接投资存量前二十位的国家（地区） 单位：亿美元 阿里巴巴注册地？ 腾讯注册地？ 百度注册地？ 开曼群岛 3.3 现代企业的集团化发展与跨国经营 3）跨国公司的国际经营方式 (1)商品出口（交给国内出口商，直接销往国外分销商） (2)间接投资（借钱给国外企业或银行，债权关系） (3)技术授权（专利、专有技术、商标授权使用、制造、销售） (4)灵活投资: 加工贸易：来料加工，来料装配，来样加工 补偿贸