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2010 年度优秀科技论文评选活动入围作品 “模拟项目经理制在现代大型企业关键设备故障 处理中的应用 湖南娄底涟钢双菱实业公司 刘桂恒 陈德明 摘要:实践证明，在大型企业关键设备故障处理中推行 “模拟项目经理制”后的设备运 行表明，设备系统的稳定性和安全性很好，设备故障处理是成功的，节能降耗是明显的，采 用推行 “模拟项目经理制”是关键设备故障处理中的较好选择。 关键词:大型企业关键设备设备维修模拟项目经理制 中图分类号:TF308 文献标识码B “模拟项目经理制”(Mentions by name the system)是鉴于现代大型企业中出现的设备大型 化、自动化、现代化的跳跃式升级，过去的设备维护、检修模式、人力资源状况已远不能适 应其发展的需要而推行的。在此情况下，模拟项目经理由一位技术全面的人员组织一批技术 素质较低的人员来进行关键设备的故障处理。随着现代大型企业中出现的设备大型化、自动 化、现代化的跳跃式升级，关键设备故障处理的急需和人们对设备维修高技术人才的渴求， “模拟项目经理制”已越来越受到亲睐。以下结合我们的实践经验，对关键设备故障处理中 推行“模拟项目经理制”的应用及方法进行介绍，供同行参考。 一、前言 涟源钢铁集团有限公司位于湖南省娄底市，隶属于湖南华菱(钢铁)集团。1958 年建厂， 拥有职工2 万多人，是中国最大500 家和国家重点支持的300 家重点企业之一。1997 年全 国产品质量十佳排序第一，多次荣获湖南省质量管理奖和全国质量管理先进企业。 涟钢的主要产品有热轧带肋钢筋、优碳圆钢、槽钢、等边角钢、不等边角钢、窄带、超 薄板带钢等。超薄板带钢项目是湖南省推进工业化进程十大标志性工程之首的建设项目，总 投资78 亿元。“十五”末，形成年产钢400 万t 的综合生产规模，实现涟钢向工艺现代化、 w w w . i m e o r g . o r g T e l : 8 0 0 - 8 2 0 - 0 9 4 9 1 2010 年度优秀科技论文评选活动入围作品 装备大型化、操作自动化的历史转变。 从主体生产工艺流程来看：设备工艺流程比较复杂，我们自主编写的主体生产工艺流程 的书五大本，A4 纸一共6000 多面，涉及三十多个主体生产单位。 ． 从涟钢不断进行自我积累和设备更新改造来看，我们建立了满足生产过程要求的一整套 生产设备系统，引进了世界最先进的CSP 热轧板卷生产线和冷轧薄板生产线及其配套设施； 国际先进的设备生产线φ 550 ／280 全连轧棒材生产线1 条；国内先进的生产设备42 孔焦炉 2 2 2 2 座，55 孔焦炉 1 座，60 孔焦炉 1 座； 40m 烧结机2 台，130m 烧结机 l 台，180m 烧结机 2 2 3 3 1 台，280m 烧结机 1 台；8m 球团竖炉2 座，350m 级高炉5 座，2200m 高炉1 座；50t 转炉 1 座，100t 转炉3 座；φ 530 ／260 半连轧棒材生产线1 条，φ 580 ／400 半连轧钢带生产线 1条，φ 650 ／400 型钢生产线1条。到2006年固定资产原值达1百多个亿，占地总面积667.18 2