HR规划与计划.ppt

HR规划-计划 HR规划-计划 目录 HR规划、计划的最终目标 企业目标、企业规划与HR规划 从HR规划到HR计划 内外部市场与HR规划-计划 实施及应用 HR规划、计划的最终目标 HR规划、计划的最终目标：“事得其人” 满足组织现在的需求（急老板当前之急） 满足组织未来的需求（想老板未来之需） 关键点 HR规划与HR管理工作规划（HRM战略规划）的关系 1、HRM工作规划师HRM各项工作的规划，是综合规划，系统推进的思路，包含HR规划的实施步骤； 2、HR规划师HRM规划的一部分，主要是对HR本身工作规划，关注的范围更窄，侧重点在于HRM供给和需求情况，及HR保障的政策及措施。 3、所以，一般企业的HR规划与HRM工作规划同时进行，以作为其一部分，也有企业HR计划先行，以带动HRM工作规划的开展 HR规划-计划 目录 HR规划、计划的最终目标 企业目标、企业规划与HR规划 从HR规划到HR计划 内外部市场与HR规划-计划 实施及应用 企业目标、企业规划与HR规划 HR规划是企业规划的一部分，因此必须将HR规划放在企业规划中来思考。 ???参与企业目标制订 ??在了解、分析企业目标的基础上进行，在对企业总体目标、分阶段目标的实现对HR的需求作为HR规划的起点 ?? HR的总体需求预测 A：对总体人员数量、规模、层次的预测； B：可分类别进行预测及规划（如产、销、人、发、财等） 企业目标、企业规划与HR规划 企业目标、企业战略规划、HR规划的关系 。 ???企业目标是企业战略规划、HR规划所要达到的目的 ? 企业战略规划是将企业目标的实现步骤的分解，将企业目标分为不同时期（如短期1-2年；中期3-5年；中长期5-10年等等）、不同职能的分目标（如销售、财务、品牌、人力资源等等），并制订实现这些目标的具体步骤 ?? HR战略规划是企业战略规划的一部分，也是对企业战略目标的进一步分解，并分为不同的时期、不同HR职能的分目标（如人员招聘、薪酬管理、开发培训等等），制订实现这些目标的具体步骤 企业目标、企业规划与HR规划 规划的关键在于预见性、协调与平衡性： 企业目标及整体规划保持一致； 与经营计划、财务计划的协调及一致； HR规划、计划与HRM其它职能的协调与一致； HR本身的平衡 互补，入外部市场欠缺，则培训工作需要相应强化；内部HR欠缺，招聘工作需要强化，加强心愿供的企业文化培训 报酬及激励如何做到持有（保有）员工，尤其是保有20%的优秀员工等等 案例： HR规划、人员跟不上企业发展：民营企业（天龙集团） 盲目扩张：2002年的华为（行业问题多余企业问题，造成公司成本的浪费、管理的困难） 企业目标、企业规划与HR规划 启示 ??? HR规划是企业规划的一部分，对组织目标的实现起人员保障、支持和推动的作用； ? HR规划是对组织人员需求的方向性的预测； ? HR规划是对人员需求的模糊性的预测。??????? HR规划-计划 目录 HR规划、计划的最终目标 企业目标、企业规划与HR规划 从HR规划到HR计划 内外部市场与HR规划-计划 实施及应用 从HR规划到HR计划 企业的目标的实现，从战略的制订到短时期计划的制订 HR目标应紧紧跟随企业目标、规划、计划过程，并落实到具体的HR规划、计划的制订及实现过程，即HR规划必须被分解到短时期的HR计划 HR目标、HR规划与HR计划的关系： HR目标是HR规划、计划工作所要实现的目的； HR规划是方向性的，模糊性的，属于一个较长时间的范畴，指导着HR计划的制订； HR计划是具体的、可执行的，属于一个较短时间的范畴，使得HR规划得以完成。 从HR规划到HR计划 HR规划的基础：（回答的问题） 完成我们的长期目标，我们需要怎样的人？大概需要多少？ HR规划的基础：企业战略规划 HR计划的基础：（回答的问题） HR目标、HR规划与HR计划的关系： 完成我们的具体目标，我们的短期任务的完成需要怎样的人？需要多少？ HR计划的基础：工作分析 HR规划、计划的最终目标：“事得其人” HR规划-计划 目录 HR规划、计划的最终目标 企业目标、企业规划与HR规划 从HR规划到HR计划 内、外部市场与HR规划-计划 实施及应用 内、外部市场与HR规划-计划 内外部HR市场的状况是制约企业目标及规划制订的重要方面，也是HR及高层经理在设立目标时必须思考的问题 正是内外部市场并不总是能够满足我们组织的人员需求，我们的组织才需要进行HR规划（当然，合理地调配现有HR资源也是HR规划的另一重要职能，但在目前状况之下，HR规划的更多关注点在于第一点） HR规划的目的是保障组织目标实现有足够的HR 对内外部人才的把握是我们进行HR规划、计划的基础，当我们了解我们的需要（需要怎样的人、需要多少）