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计划书创作指南 创业大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，完成一份完整、具体、深入的创业计划，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。准备创业方案是一个展望项目未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。 本提纲，摘自朱欣民教授《新创业务策划》课件，供创业团队准备创业方案时参考。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括这份指南所列明的内容和纲目，因为创业方案各不相同，相互之间差异很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及撰写创业方案的各个团队的独立判断来设计方案的内容和结构；只能利用本范例作为模板来开发各团队自己特有的创业方案，完成的方案对于一个非相关技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。 目标：指明计划的投资价值所在，展现精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对项目的投资是值得的。 核心内容： 产品（或服务）的独体性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 写作框架： 1. 新创业务执行摘要 1.1新创业务概念与概貌 1.2.市场机遇与创业战略 1.3.目标市场及发展前景 1.4.新创企业的竞争优势 1.5.新创业务营收与盈利 1.6.新创业务的经营团队 1.7.新创企业股权与融资 2.新创业务战略构想 2.1???新创业务的产业分析 2.2?新创业务的商机界定 2.3??新创业务的组织设想 2.4 市场切入与扩张策略 3.新创业务市场调研 3.1??? 新创业务的市场细分与顾客锁定 3.2??? 新创业务的市场规模与发展趋势 3.3? 市场竞争态势与新创业务竞争优势 3.4??? 新创业务预期市场份额与销售金额 3.5? 获取预期市场份额和金额的把握 4.新创业务营销计划 4.1??新创业务营销战略 4.2???新创业务作价方法 4.3???新创业务分销渠道 4.4新创业务销售诀窍 4.5广告活动与促销活动 4.6?售后服务与质量承诺 5.新创业务研发计划 5.1? 技术开发现状与未来开发任务 5.2? 目前面临开发困难与可能风险 5.3 技术开发成功后的改进与创新 5.4 上述各项未来投入预算 5.5 知识产权战略 6.新创业务生产计划 6.1 新创业务的市场需求与产能确定 6.2 新创业务的厂址选定与设备选型 6.3 新创业务的资源整合与战略伙伴 6.4 新创业务的生产计划与采购方案 6.5 新创业务的政府规制与法律纠纷 7.新创业务财务计划 7.1 财务预算的标准假设 7.2 新创业务投资估算表 7.3 未来经营成本费用表 7.4 未来亏损利润估算表 7.5 未来资产负债估算表 7.6 未来现金流量估算表 7.7 ?融资后的股权变更表 8.新创业务盈利计划 8.1 新创业务各年经营模式 8.2 新创业务风险分析与防范措施 8.3 新创业务资本成本与折现方法 8.4 新创业务净现值、回报率与投资回收期 9.新创公司组织计划 9.1 企业发展各阶段组织结构 9.2 高层管理及其薪酬与持股 9.3 投资各方与董事会组成 9.4 员工持股与雇佣协议 9.5 专业顾问与服务企业 10.新创公司融资计划 10.1 所需融资 10.2 股权出让 10.3 融资对象 10.4 资金用途 10.5 退出方式 10.6 投资回报 11. 新创公司行动计划 11.1任务分配 11.2负责人头 11.3质量要求 11.4时间安排 11.5预算开支 附表: 策划新创业务的逻辑思路  来自51商机网(www.5137.cc) 欢迎进入5137下载中心(http://www.5137.cc/news/download.html) 更多热门实用资料 免费下载 成为一个有前途的创意的因素 明确的客户价值 客观的市场规模 足够的创新程度 可行性和盈利性 融资 方案 生产 资本 研发 投资 种子 资本 经营 团队 CEO CTO CFO CMO CPO CIO 防护 措施 风险 界定 敏感 分析 经营模式 保本分析 投资 预算 产品、 作价、宣传 、渠道 现有 客户群 竞争对手 竞争对手 竞争对手 产品 作价 宣传 渠道 成品生产 设备工程 样品设计 技术开发 科学研究 未来 客户群 技术 难题 团队 或企业 成品生产 设备工程 样品设计 技术开发 科学研究