工程项目建设管理系统设计技术方案3.0.doc

工程建设项目综合管理信息系统 【技术方案】 作者：李纳 2012.10.12 目 录 1 概述 5 1.1 项目背景 5 1.2 工程项目管理的基本原理 5 1.3 方案设计思想 7 1.4 方案设计特点 8 2 系统总体设计 9 2.1 系统目标 9 2.2 总体设计原则 10 2.3 系统总体架构 13 2.4 业务模式与管理模式 15 2.4.1 业务模式 15 2.4.2 分级管理模式 15 2.5 系统软硬件环境 16 2.5.1 网络通信带宽要求 16 2.5.2 系统软硬件环境 16 3 系统功能分析 17 3.1 系统功能规划示意图 17 3.2 系统功能概要设计 18 3.2.1 项目沟通管理 18 3.2.2 投资控制管理 18 3.2.3 进度控制管理 19 3.2.4 质量安全管理 20 3.2.5 设计文档管理 21 3.2.6 计量支付管理 21 3.2.7 项目物资管理 22 3.2.8 项目合同管理 23 3.2.9 财务资金管理 23 3.2.10 项目档案管理 24 3.2.11 项目监察管理 25 4 关键技术和拟采取技术路线 26 4.1 关键技术 26 4.2 拟采取的技术路线 26 5 系统安全 27 5.1 互联网安全 27 5.2 防病毒解决方案 27 5.2.1 客户端的防病毒系统 28 5.2.2 服务器的防病毒系统 28 5.3 系统软件的安全解决方案 28 5.3.1 操作系统的安全性 28 5.3.2 Web服务器的安全性 28 5.4 应用软件的安全解决方案 29 5.5 数据存储与恢复 29 5.5.1 数据备份的原则 30 5.5.2 备份方式的选择 30 5.5.3 备份媒体选择 30 5.6 用户权限管理的实现 30 5.6.1 用户与数据库联接的权限 30 5.6.2 用户分级管理 31 5.6.3 权限细分 31 5.6.4 用户角色与分类 31 6 系统实施方案 32 6.1 项目进度计划 32 6.1.1 阶段计划 32 6.2 客户服务 34 6.2.1 用户培训 34 6.2.2 系统维护及技术支持 35 7 附表: 系统软件所需清单 35 概述 项目背景 工程项目历来是一项复杂的课题，交通不便。 项目管理是项目过程和管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理好一批项目，是应该如何建立一个项目管理体系 方案设计特点 解决不同管理层次的业务需求问题，很好地将宏观管理和微观管理结合起来，实现精细化管理。既满足项目建设单位的管理需要，同时也考虑了与主管部门行业监管需要的结合，具有很好的实用性。 解决基础数据共享问题，保证了数据的一致性。系统通过建立统一的工程编码规则和台帐管理系统，系统基于Internet/Intranet运行，支持各建设项目的业主、监理、承包商以及工程建设主管部门的协同管理，很好地解决了基础数据共享问题，极大地减少了基础数据的录入量，有效地保证了数据的一致性。 解决集成问题。将项目合同管理、计量管理、进度管理、质量管理、人员管理、安全管理、竣工资料管理等有机地集成在一起，并实现了这些不同应用系统间数据的动态共享和一致问题。实现了基础数据和功能的真正集成。 解决运行速度问题。由于在系统的设计和开发过程中充分考虑到现有的网络运行状况和大数据量、多用户访问速度慢的问题，对系统进行很好的优化，显著地提高了运行速度。 系统操作简单，维护方便系统。系统采用适应Internet时代需求的B/S体系架构，在服务器端实现整个系统的安装、升级和扩展，客户端只需有IE浏览器即可，因此系统维护和升级十分方便，操作简单，不需培训即可使用。 系统具有良好的扩展性。由于系统是基于Internet技术开发而成的，而Internet技术具有很好的开放性，因此系统可很好的与其他系统集成。 系统总体设计 系统目标 通的工程项目管理软件可根据用户所特点及用户的特殊需求，呈现专业、个性化的解决之道，是一个集成的工程项目管理软件，可为用户提供科学、规范的工程管理服务，系统支持常见工程项目管理中的各种工程管理业务，并为工程管理决策者提供决策信息服务。我们期望通过管理咨询、业务流程优化以及系统实施共同实现如下目标。(1). 建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范，实现完整、规范和集成化的事务处理和数据处理，促进工程管理规范化、标准化理顺各管理层内部及彼此之间关系；(2). 对工程管理的关键业务基础数据进行严格的管理，提出严格的规范化操作规程，要求基础数据标准化、传递程序和方法的正确使用，保证原