施工组织设计牧龙原墅.doc

牧龙原墅10、11、13、15幢 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 南京元海建设工程有限公司 年 月 日 目 录 第一章 工 程 概 况 第二章 施工总体部署 第三章 施工规划 第四章 施工项目管理组织机构建制 第五章 施工准备与资源配备 第六章 施工现场平面布置 第七章 工程测量 第八章 土建主要项目施工方法及技术措施 第九章 安装工程主要施工方法 第十章 工程重点、难点部位技术保证措施 第十一章 工期计划与工期保证措施 第十二章 工程质量保证措施 第十三章 安全生产保证措施 第十四章 文明施工与环境保证措施 第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 第十六章 建筑节能 第一章 工 程 概 况 第1节 工程概况 项目名称: 牧龙原墅10、11、13、15幢 建设地点：南京市、江宁区、陆郎 建设单位：江苏绿科房地产开发有限责任公司 设计单位：南京鼎昊建筑设计院 工程质量：优良 其装修简况如下： 1、内墙：水泥砂浆墙面。 2、楼地面：楼地面为水泥砂浆地面。（局部有防水层） 3、外墙：保温墙面刷乳胶漆 5、门窗：铝木型材门窗 第2节 结构概况 本工程按抗震设防七度设计，基础砼强度等级：垫层为C15，板墙为C30P6抗渗混凝土，其余板、梁、柱都为C30砼，构造柱、圈梁、过梁为C20砼。 第二章 施工总体部署 第1节 工程管理目标 1、工期： 本工程的范围为土建、装饰及水、电安装工程施工，业主要求工期为5个月，根据要求我单位及时组织周转材、劳动力以及各种综合因素的考虑，争取在该时间内完成任务，具体划分如下： 基础工期为40天、主体工期为60天、装饰工程工期为50天，室外工程穿插在装修工程中，水电穿插在主体工程中，故该两项不算工期。 2、质量：确保工程质量等级为优良。 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。第2节 施工流程（如下图） 第三章 施工规划 1、工程施工需要大量的周转材料，模板周转材的投入极不均衡，所以我单位本着特事特办的原则，保证工程前期各种材料、人力、机械按需要量的投入、以确保总体进度的需要，建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程圆满完成。 2、基础施工以后分为两个区作业：两个作业区分为Ⅰ、Ⅱ区，先施工Ⅱ区，后施工Ⅰ区，基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好环保等工作，确保材料及时到位杜绝冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊负责材料的垂直输送。钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。 施工项目管理组织机构建制 第1节 项目部管理组织机构 见下图： 承包本工程设立的组织机构 第2节 现场质量保证体系 见下图： 第3节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司法人领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程的特殊性，我公司将列为的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人（专科，工程师）负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理1人，负责工程现场施工及管理。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 第五章 施工准备与资源配备 第1节 技术准备 1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点，供测量标高及沉降观测点用。安排测量人员在现场测出自然地貌详细高程，为制订土方开挖运回