1个财富神话的4个支撑条件.pdfVIP

封面故事IC S0， 无数 的荣誉让人 眼花缭乱 ： 2008年 4月，闻泰荣获 “2008中国手机方案设计企业十佳奖”； 2008年 {2月，闻泰集团被评为 “2008年度十大最具影响力企业”； 闻泰 自主研制 的乐讯T200和兴华宝s0P—P168被评为 “2008年度十大最具影 响力国产手机”； 闻泰集 团cS0张学政获得 2007年度 中国手机行业十大影响 力人物 ，并成为北京奥运会的火炬手 ； cE0张学营获得 “2008年度 中国手机行业十大影响力人物”称号。 记者采访张学政时，他说 ： “我们是一群人 的创业 。” 我们不得不好奇～一是怎样一个 Iti队，可 以让 闻泰在 5年 间创造这样 的传奇 ；我们不得不赞叹一一是怎 样一种创业精神 ，可 以让这样一群 团队心甘情愿地为之努 力…… 张学政很忙 。 应埘 市场竞争 。 多年来从事 fJ【、的经验 ，张学政 采访他 的时候 ，他刚送走一个 或许不是所有创业者都会有这样 和他的 队认为 机设计足非常朝阳 客户；采访结束后，他还有一个会议； 的机遇 。何人说，是张学政运气好 。 的行、 定要 这块领域上坚持 会后 ，马上坐飞机去深圳 。 验也好，机遇也罢，笔者想套用 一句 做 卜太 。 记者 问：你每天都这么忙吗? 俗话： “机遇永远垂青于有准备的 2006年3 ，闻泰和展讯合作 他说：“有时 比这更忙。” 人 。 ” 的第 款 品就在 当月销量达到 10 记者又 问：你平时有什么兴趣 闻泰在创立之初就确定 _『手机行 万台。随后的 T658，市场销售量 爱好 吗?他笑 ： “我 的爱好就址 、IN0．1的H标 。这个 }]标观 看 突破 _『300万，创 F了单项产品的销 作。” 来 ，不得不说张学政 是艺高人胆 售纪录。红取得一一定成绩之后，闻泰 记者不甘心：你平时就没有什 大 ，在 当时也的确 多少让人有些疑 开始和更多的 F游公司展开合作 ， 么休闲娱乐吗?他摇摇头：“以前有 ， 虑一～毕竟，2005年成立的闻泰刚 包括其它芯片公司、SMT厂商以及 国 不过现在忘了。” 进入市场 ，而 正是手机业竞争最 内众 多手机 品牌 。经过不懈 的努力 激烈的时候 ，据说，在 国内就有超 和拼搏 ，2007年，闻泰飞速发展成 条件一：及时调整企业战略 目 过 500家设计公司，甚至有 些设 为 国内最大的手机设计企业 ，出货 标 ，在竞争 中把握机遇 计公司 已经形成垄断态势 。但凭借 量 稳居榜 首 。在取得一定成绩之 张学政 说 ： “只要方 向对 ，速 度不是问题。” 一 位管理大师有个形象的比喻： 没有战略的企业就像流浪汉…样无家 可归。许多创业者因为繁冗 的工作而 成为 “大忙人 ”，以致无暇顾及企业任 务、方向及战略。而市场竞争优胜劣 汰，适者生存，企业必须不失时机地 制定并不断调整企业战略，才能成功 闻泰手机产 业化基地落成仪式 14 机电一体化 {20091 C0，ef■0 I封 面故事 后 ，闻泰歼始和更多的上下游公司 展开合作 ，包括其他芯片公司、sMT 厂商以及 阂内众多手机 品牌 。 过 不懈的努力和拼搏 ，2007年，闻泰 飞速发展成为国内最大的手机设计企 业，出货量稳居榜首 。这令人骄傲 的成绩 ，让张学政和他 的团队在备 感喜悦的同时，也引发了对企业未 来 、产业前景 的深入思考 ：如何提 升企业 和 中国产 品 品质 ，走 出国 门，赢得市场 ? “向0DM发展吧。”张学政带领 闻泰 手 机 产 业 化 基地 奠基 仪 式 集 团高层经过充分调查、论证和分 析，决定进军ODM(原始设计制造商)， 超过 10