泰州电信号码百事通多项目资源配置管理分析研究.pdfVIP

硕上论文 泰州电信号码万事通多项日资源配置管理研究 摘 要 号码百事通因其信息经营的属性被确定为中国电信业务转型的重要切入点 之一，中国电信成立了专营公司负责号码百事通的运作。但由于缺乏多项目管理 运作的经验，没有科学的项目筛选方法，大量的新项目同一时间段内匆忙上马， 造成项目资源供给不足、非关键项目占用重要资源的情况。与此同时，当遭遇项 目资源冲突时，不合理的组织架构以及没有可行的多项目资源配置计划导致项目 资源配置效率和使用效率极其低下。 本文以泰州电信为例，针对号码百事通多项目资源配置管理中存在的以上问 题，运用系统分析和图表分析相结合的方法，多角度地分析组织战略、组织架构 以及资源配置计划对多项目资源资源配置的作用和影响，同时结合对号码百事通 多项目的理解，作者提出了全新的多项目资源配置方案，在明晰组织战略的基础 上健全多项目筛选机制，合理设置组织架构，在规范资源配置流程的同时设计可 行的项目资源配置计划。作者对全新的多项目资源配置方案实施效果进行了预 测，并对号码百事通多项目资源配置管理研究结论等情况进行了概括总结。 关键词：号码百事通多项目 资源配置项目筛选组织架构 Abstraet 硕．I：论文 Abstract has identified forits ofinformation been Besttone operatingproperties operation of transformationofChinaTelecom． asoneofthe thebusiness point importantstarting ChinaTelecomset afranchisee whichis forbusiness up Company Responsible thelackof andthereisno operations．Butmulti—projectmanagementexperience scientificmethodof a numberofnew launch selection，When project large projects ininsufficient thesame oftime results period rush，it supplyprojeetresources， non-critical an resources．whenthe important experiencedproject projectsoccupy conflictandirrational wellastheabsenceof resource structure，as organizational