《一体化管理体系的建立与实施》.pdfVIP

一 体化管理体系的建立与实施 孙伟征 自上世纪90年代初 ，ISO9~1、ISO14001．~,．OHS18001 为地把本来合为一体的企业管理体系分割为：质量管理 等管理体系认证制度相继引入中国以来，为提升自身管 体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。三个 理水平和适应国际贸易的需要，众多企业建立了管理体 管理体系标准之所以能够整合，是因为具有以下特点： 系，并通过了第三方认证机构的认证。据某著名认证机 1．基本原理相同 构统计 目前建立质量、环境、职业健康安全三标一体 均采用了戴明质量管理理论 三个标准均采用PDCA 化管理体系的获证企业数量 占了全部获证组织数量的三 (计划一实施一检查一措施)改进模型作为基本框架。 分之一强。 尽管ISO9~1：1994标准中的PDCA~$构并不明显，但这种 在管理体系整合过程中，许多企业由于对三个管 结构隐含于20个要素之中。ISO9001：2(X)0及ISO9001：2008 理体系标准理解不够深 尤其对各标准进行有效整合应 标准已将隐含要素变为明确要求。 用不到位，导致建立的一体化管理体系结合程度低、包 2．基本结构一致 容性差及运行绩效不佳，甚至有些企业为了 图省事” 0HSAS18001与IS014001结构完全一样，2008版IS09001 对三个体系不进行任何整合 各自按体系标准建立相互 标准虽然不再采用要素的方式编排 ．但其 “过程方法” 独立且没有任何关联的管理体系，带来了很多重复的工 的模式结构与IS014001、GNSAS18001结构仍是相容的，并 作和资源浪费。因此．对管理体系整合的基础、原则及 充分考虑到了与IS014000(OHSAS18000)标准的兼容性。 方法进行研究，找出适宜的管理体系整合方式，是摆在 3．具有,f~FJ和相似的要素 这些企业面前的一个课题。 三个体系具有相同和相似的要素，如：文件控制、 记录控制、方针 目标、组织结构和职责、能力、意识和 一 ， 一 体化管理体系的基础 培训、资源管理、法律法规要求、交流与沟通、监视和 在建立一体化管理体系时，人们总是认为把几个体 测量设备的控制、纠正措施、预防措施、内部审核、管 系结合在一起，其实是 还原”企业管理体系，不再人 理评审等。 1 抽SHANGHA。 2O11年帮 10期 专 题 二、管理体系整合的原则 措施等内容要求基本相同 这些内容可以合并。 2．相近要素整合 多个管理体系进行整合，其 目的应是 ：将三个管理 对于相近要素，管理应覆盖三个标准内容，有差异 体系标准要求进行有机融合，明晰管理重点和要求，简 的就高不就低 ，以三个标准中最高要求为准。由于三个 化管理活动，减少重复发生的工作 ，以达到1+1+13的 标准的出发点和 目的不同，即使是同一管理对象，其要 效果，并为其他管理体系导入提供平台。一体化管理的