绩效管理建议方案.ppt

薪酬与福利管理制度（草案） 本着竞争性、激励性、公平性的原则，特制定本薪酬与福利管理制度： 一、 薪酬结构 公司根据员工： 1、工作表现； 2、工作能力； 3、工作岗位； 4、工作经验； 5、工作年限； 6、学历、职称等确定其工资标准。 工资总额由基本工资、岗位工资、辅助工资（工龄工资、满勤奖）、绩效工资、年度奖金、年度超利润奖等构成。 工资结构:基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资+年度奖金 1、基本工资 基本工资是基本满足员工生活需要的工资 所有人员的基本工资标准为800元/月。 2、岗位工资（职务工资） 按不同的岗位，设定相应的工资标准，并根据当月的KPI考评分确定其当月的岗位工资级别，具体见表一（附后）： 3．2满勤奖 已转正的员工当月无迟到、早退、擅离职守、旷工、请假者，给予每人每月120元的满勤奖。 4、绩效工资 绩效工资包括行管人员绩效工资、销售部门绩效工资、售后部门绩效工资（试用期员工不计绩效工资）。 4-1、行管人员绩效工资（此项为建议，可逐步实施） 行管人员绩效工资应根据当月公司整体利润以及员工个人的月度考核得分计算得出。公司每个月对所有行管人员（不包括董事会）进行绩效考核（考核办法具体提取办法另定。） 4-2、销售部人员绩效工资 销售部人员绩效工资包括两个方面：一个是销售人员的销售提成；一个是管理、服务人员的绩效工资。试用期员工、当月出勤不满15天以及离职员工当月不满一个月的绩效工资不计。 售后服务人员绩效工资包括管理、服务人员绩效工资、维修人员工时 试用期员工、当月出勤不满15天以及离职员工当月不满一个月的绩效工资不计。 4-3-1、售后服务站管理、服务人员绩效工资 4-3-2、维修人员业务提成 按工时的一定比例提取，具体提取办法参照公司原绩效方案。 5、年度奖金（员工中途离职的，不予分配） 年度奖金分配办法另行规定。 二、试用期工资 1、所有新进人员原则上一律按所在岗位的最低层级定薪。 2、员工试用期工资标准为：（基本工资+岗位工资）×80%。 三、加班补贴 1、员工加班一律由直接主管或公司安排，无直接主管或公司安排的加班一律不按加班计算。加班只限于公休日、法定假日，个人工作未完成或因工作需要造成正常工作时间延长的，不按加班计算；享受提成的员工不享受超时加班费。 2、公休日、法定假日加班可安排1：1补休，不愿安排补休的，发放加班补贴。 3、公休日加班补贴为 元/天；法定假日加班补贴为 元/天。 4、不论何种岗位，无工作需要不提倡加班，反对无效加班。 四、薪酬计算及发放 1、员工薪酬由人力资源部上报财务部，财务负责造表，各单位分管副总裁审核批准后当月薪酬由财务部于次月15日发放。 2、日薪资=月薪资（基本工资+岗位工资+绩效工资（不含销售提成））/当月应出勤天数。 3、个人承担的社保费用及个人所得税按国家规定执行，直接从月工资中扣除。 五、福利 1、春雨给予愿意长期在春雨企业工作的员工提供良好的社会保障，凡被正式录用的，部门负责人及关键岗位任职连续达1年以上、一般员工连续服务达2年以上的，公司应按国家相关规定给予办理社会保险。 2、每年的暑假发放降温费，当月处在试用期的员工按正式员工发放。降温费由人力资源部适时造表，分管副总审批后由财务部发放。 3、中秋节、春节过节费或等值礼品按公司文件规定执行。 六、年终奖金 1、各经营管理部门年度奖金依据本单位年初预算的成本费用作为核算基准，通过科学合理的有效管理，圆满完成年度各项指标的（含产值、毛利、净利）单位/部门，有效降低管理成本的单位第一责任人，公司将节余管理成本费用的50%作为年终奖金予以分配到具体管理者； 2、行管人员的年终奖参照此标准另行规定。 七、超利润奖 超利润奖参照公司2011年绩效分配方案执行。  八、本制度自2012年 月 日起执行！ 绩效管理制度 所谓绩效，简言之，指的是那些经过评价的工作行为、工作方式及工作结果。绩效管理是通过对公司战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励管理者或员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。 一、目的 1、通过绩效评价，传递组织目标和压力、引导管理者或员工提高绩效，达到培养管理者或员工、提升管理者或员工能力的目的。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学