薪酬体系设计概述.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 薪酬体系设计 2013年 月 日 人力资源管理课程之—— 课程特色： 1 理论知识提升 2 经典案例分享 3 模块工具应用 4 实际问题解决 目录 CONTENTS 全面薪酬概念与设计 福利管理实践 薪酬体系设计实践 薪资管理技巧实践 1 2 3 4 谈谈您对薪酬是如何理解的 1 薪酬是人力资源激励中的核心要素 2 薪酬是企业对于人力资源的投资 3 薪酬是员工有效劳动付出后应得的回报 4 薪酬是员工自身价值的体现 01 全面薪酬概念与设计 一 工作 企业 其他 直接薪酬 间接薪酬 其他薪酬 02 一 薪酬 经济类薪酬 非经济类薪酬 基本工资 绩效工资 加班工资 奖金 津贴 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮 补贴等 有薪假期 休息日 病婚丧假等 有兴趣的工作 挑战性工作 责任感 成就感 荣誉感 表扬 受到重视等 社会地位 个人成长 个人价值实现 良好的人际关系 舒适的工作环境 便利的生活条件 全面薪酬概念与设计 企业薪酬管理中存在的问题 ？ 薪酬标准缺乏科学依据 薪酬差距缺乏层次性和公平性 薪酬水平缺乏市场竞争力 薪酬调整没有与企业的整体发展相结合 薪酬方案过于单一 03 03 一 全面薪酬概念与设计 04 职位分析 职位评价 组织结构 人力资源战略 组织结构 薪酬战略 薪酬调查 绩效管理战略 绩效评价 薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 薪酬管理政策 一 全面薪酬概念与设计 05 公平原则 外部公平原则 内部公平原则 自我公平原则 过程公平原则 结果公平原则 一 全面薪酬概念与设计 设计原则 06 竞争原则 一 薪酬价值取向 薪酬水平领先 薪酬结构多元化 全面薪酬概念与设计 设计原则 07 激励原则 一 个人能力激励 团队责任激励 企业效益激励 全面薪酬概念与设计 设计原则 08 经济原则 一 薪酬总额控制 劳动力价值平衡 全面薪酬概念与设计 设计原则 三种测算方法 薪 酬 总 额 预 算 简单预算法 累加预算法 经营业绩比率法 薪酬总额 预 算 一 全面薪酬概念与设计 09 10 K = F × （1 + r %）+ n × M 简单测算法 K F r n M 一 全面薪酬概念与设计 11 累加测算法 K = Σ ( ΣTm ) × ( 1 + B ) i=1 12 K ΣTm B 一 全面薪酬概念与设计 12 经营业绩比率法 一 全面薪酬概念与设计 13 合法原则 全面薪酬概念与设计 一 国家法律法规 企业规章制度 设计原则 14 1 薪酬策略 2 工作分析 3 岗位评价 4 薪酬调查 5 薪酬结构 全面薪酬概念与设计 一 设计流程 15 薪酬水平 策略 市场领先 市场 跟随 混合型 根据市场高位水平确定本企业薪酬定位； 应用：规模大、投资回报率高，产品在市场上的竞争对手较少。 根据市场平均水平确定本企业薪酬定位； 既希望自己的薪酬成本在市场上与竞争对手保持一致，另一方面又希望能够在一定程度上保留和吸引员工。 根据市场低位水平确定本企业薪酬定位； 企业规模小，利润率低。 结合不同岗位采用不同的薪酬定位； 有利于核心员工的吸引和保留。 设计流程 全面薪酬概念与设计 一 16 世界著名的思科（CISCO）公司的薪酬策略是：CISCO的整体薪酬水平就象CISCO成长速度一样处于业界领导地位，为保持领导地位，CISCO一年至少做两次薪酬调查，不断更新。CISCO的工资水平是中上，奖金是上上，股票价值是上上上，加起来是上上。 全面薪酬概念与设计 一 薪酬策略 17 1 集团总部决策层 2 集团总部职能高管 3 集团总部职能中层管理人员 5 集团总部职能后勤人员 4 集团总部职能专业人员 全面薪酬概念与设计 一 薪酬策略 18 企业成长阶段 经营战略 薪酬策略 薪酬组合 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 以投资促发展 保持利润、保护和扩大市场 收获利润并向 其他领域投资 刺激创业 奖励管理技巧 鼓励业绩 着重于成本控制 全面薪酬概念与设计 一 薪酬策略 19 发展阶段 特点 薪酬模式 发展初期 具备一定规模 成熟稳定期 完全倚重于个人的能力开展业务，希望借此迅速扩大业务。 逐渐产生品牌的拉力，此时不仅看重眼前的数量，同时注重基础工作的质量，以保持连续稳定发展。 品牌拉力加大，专业化分工更细，更强调团队内的合作。 低保障高激励阶段 高保障低激励阶段 全面薪酬概念与设计 一 薪酬策略 20 高弹性模式 高稳定模式 折衷模式 特点 优点 缺点 基本薪酬和奖金各占一定比例。 根据企业实际情况，可以对两者进行不断调整。 薪酬中固定部分比例较高，浮动比例较低。 薪酬中固定部分比例较低，浮动比例较高。 激励性很强的薪酬模型。 其