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- 2016-01-21 发布于安徽
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中文摘要
摘要
在我国加入WTO、金融全球化的形势下,外资银行和新兴股份制银行凭借其有
效的激励机制大量抢夺我国四大国有商业银行的优秀金融人才,国有商业银行落
后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在这样严峻的形势下,
构建科学、合理、高效的国有商业银行激励机制将具有非常重要的现实意义。
本文在借鉴西方激励理论和外资、股份制银行先进激励机制的基础上,运用
实证方法,以中国农业银行沈阳市分行为研究对象,针对其具体情况和存在的问
题,对员工的激励机制进行了重新设计。
在对中国农业银行沈阳市分行激励机制设计的过程中,本文从物质激励和精
神激励两方面出发,设计了中国农业银行沈阳市分行独特、有效的激励机制方案。
在物质激励上,分别对该行管理人员、业务人员及柜面操作人员的薪酬方案进行
了研究;在精神激励上,根据各种激励理论,参考行业和其他银行的成功经验,
首先设计了该行总体精神激励,其次针对不同类型员工的行为特点分别对管理、
业务、柜面操作三大类员工制定了相应的精神激励机制。
为了保证中国农业银行沈阳市分行激励机制的有效实施,本文还从绩效考核
实施、规范制度建设、狠抓落实工作、注
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