我国家族企业的家族式管理及其职业化变革分析研究.pdfVIP

摘 要 改革开放多年来，我国取得了举世瞩目的经济成就，该成就的取 得与民营企业的蓬勃发展密不可分。而民营企业中绝大多数是家族制 企业。家族企业在国民经济中的重要地位是显而易见的，特别是在促 进国民经济和社会发展以及解决城乡就业问题等方面发挥着重要作 用。当前市场变化速度越来越快、竞争越来越激烈，如果我们立足于 此背景下审视问题，就会发现，随着家族企业规模的扩大，完全由家 族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现，家族企业内 部出现了一系列前所未有的困难。面对这种情况，探讨家族企业如何 从家族式管理模式向职业化管理转变显得尤为重要。 本文正是在这种背景下，以我国家族企业的职业化管理为主线， 从家族企业的基本概念出发，分析家族企业家族式管理的利弊，指出 家族企业发展到一定阶段以后家族式管理将不能适应企业的需求，而 必须进行职业化管理，进而引出我国家族企业在职业化管理过程中容 易出现的两大问题，即信任危机和委托代理问题，在分析这些问题的 基础上，提出解决问题的途径。本文总共分为五章： 第i章，引言。主要介绍本文研究的背景和意义，总结本文的基 本思路和创新点。 第2章，家族企业基本概念。家族企业包括的范围很广，种类极 多，涉及的因素非常复杂，因此国内外学者对家族企业的定义可谓琳 琅满目。在该部分中，笔者列举了国内外一些具有代表性的定义，如 小艾尔弗雷德·D·钱德勒、盖尔西克、台湾学者叶银华以及大陆学 者潘必胜等人的观点。得出所有权与控制权是把握家族企业问题的关 键，即家族对企业的所有权与控制权是认定家族企业的主要变量。在 界定家族企业的基础上，介绍家族企业的起源和发展现状。然后，阐 述家族企业发展的三个阶段：人治管理阶段，人治管理向制度化管理 转变阶段以及企业所有权与经营权分离阶段。最后，分析我国家族企 业发展的主要障碍。 第3章，我国家族企业家族式管理剖析。家族式管理是指企业内 部的管理运作不是或不完全是依循明确的规章制度及合理完善的机 制，而主要是凭靠企业所有者和管理者的主观经验、判断甚至个人好 恶，凭靠企业内部成员之间存在的血缘、亲缘、或姻缘等作为确定人 与人、人与组织、人与社会之间的关系的依据，并按照上述关系确定 和形成一整套规范准则推及至企业内所有管理关系的管理形态。这种 管理模式的特点主要体现在封闭的产权结构、所有权和经营权合二为 一等方面。我国家族企业之所以会形成这种管理模式是由多方面的因 素造成的，如社会结构和我国特殊的文化观念因素，以及对资产安全 性的要求等。站在客观的角度，家族式管理并非一无是处，在家去企 业规模较小的时候，家族式管理无疑存在巨大的功效，能够增强企业 凝聚力，降低风险，提高信誉；然而，随着企业规模的扩大以及管理 复杂程度加剧，家族式管理下融资渠道狭窄、任人为亲等缺点暴露无 疑。 第4章，我国家族企业家族式管理变革之路：职业化管理。由于 家族式管理越来越不适应企业的成长，家族企业的管理资本瓶颈问题 也目益凸现，因此，职业化管理必然成为家族企业管理变革的方向。 该部分是本文的重点，首先介绍职业经理人的概念，以及与一般家族 管理者相比，其优势所在；然后，阐述什么叫职业化管理，以及我国 家族企业进行职业化管理的必要性；接着，分别探讨家族企业职业化 管理过程中的两大问题：信任危机和委托代理问题，其中信任危机是 企业主和职业经理之间矛盾冲突层出不穷的根源，信任危机的产生是 多方面因素共同作用的结果，传统家族文化使得企业主秉持“肥水不 流外人田”的观念，职业经理人的信用水平低使得企业主时刻警惕职 业经理人的“背叛”，不仅如此，企业主也存在道德水平低的问题。 委托代理问题则主要体现在信息不对称、监督和激励以及风险分摊等 方面。最后，针对职业化管理过程中的这些问题，提出三个解决途径： “泛家族化”、内部制度建设以及外部环境改善。其中，“泛家族化” 简言之就是将职业经理人从“外人”同化成“自己人”，这是家族企 业管理中的一大特色。内部制度建设是解决信任危机和委托代理问题 最重要的途径，本文主要从实现内部分工与资源的分散、激励机制和 沟通机制三方面入手。外部环境改善也是不可忽视的部分，提高社会 信用水平、建立职业经理人机制等都有利于改善企业主与职业经理人 之间的关系。 第五章结论与展望。对本文研究作一个简要的总结，提出本文 研究的不足，对今后家族企业企业化变革研究提出建议。 本文通过探索性的研究，在某些方面达到了