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名人演讲稿Andrew Gaule:公司必须要有进行创新的流程
名人演讲稿Andrew Gaule:公司必须要有进行创新的流程
各位下午好!刚才凯文说,他是在午饭之前发言很难的,我是在午饭以后做发言也是非常难的,所以非常感谢各位回来听我的先容。我是来概述一下企业创投创新的一些做法,包括美国、欧洲的一些做法,同时我也会谈到在中国所面临的挑战。我做得只是一个概述,在接下往两天的研讨会当中,我和Martin Haemmig和Max von Zedtwitz跟大家进行具体的讨论,将会给大家提供更多的信息。
首先来先容一下,这是几年前我写的一本书,《开放式创新行为》,
固然前面詹姆斯·马森说很多东西在中国事会被模仿和抄袭的,但是我现在还不知道这本书是否是有人抄袭我的,假如你们发现是有人抄袭我这本书的话,请你们告知我。有很多的公司在他们的企业创投、创新方面都是面临着一些挑战,这些是我们共同进行合作的一些公司,包括各种各样的公司是有技术型的公司,有在硅谷的,还有做ICT,还有飞利浦公司,还有医药公司,还有联合利化,他们面临的挑战是非常多的,对高增长的经济,新兴经济体他们怎样样往做,如何面临技术快速发展的情势,如何对待快速老龄化的贸易模式,各种各样的公司都是面临着这么多的挑战。
大家在面临挑战的时候,怎样样能够管好几十亿的营收收进,如何寻觅新的贸易模式,探索新的贸易领域。一种方法就是用企业创投的方法或是在企业里面做研发。有哪些挑战呢?这是传统研发的平台,你们多是会开发自己的产品,然后是往推到市场上面往,这是一个开放创新的模型,把一些机会捉住,也有机会剥离出往或是拆分出往。题目是到了这一点的时候,有点像是摩托罗拉他们做摹拟的时候,他们考虑未来的新市场,新的贸易模式,还有新的领域究竟是在甚么地方,未来布满着不确定性是非常的困难,假如仅仅是靠自己公司气力的话,或许很难做到。还有一个挑战,在于如何使你们的研发跟公司的愿景整合起来,由于公司里面的高管不见得使他最高的战略能够包容下面的研发,像是乔布斯刚过世,他从前有自上而下的创新{范文之家提[http://www.fwJIa.cOM (本文来自,转载请保留此标记。)精神领导着苹果公司。
我们如何利用来自于新的技术洞察力和新市场的洞察力来适应我们公司的新变化?凯文前面也提到多是有一些创业精神的人,他们可以在公司里面进行创新。这个对公司业务来讲是一大挑战,那末你们就要考虑如何让业务在公司里面进展下往,同时也有新的变化,这样我们要考虑,创投究竟是有甚么样的目的,或许这是我们现在的业务范围之内的,或许是要寻求新的业务,或是新的技术,有了新的目的以后,可以增进新的流程了。这个时候的流程或许是不同于传统的流程,同时也要寻觅一些相应的合作伙伴,我们也要有不同的业绩和衡量的指标。
目前公司肯定是有一套绩效衡量的指标,但是假设说是要寻觅新技术、新业务的话,可能绩效指标就要改变,而最关键的一个中心点是在于职员,必须是要有完全新的思惟方式,新的能力。
在这里给大家看的是所谓的三阶,凯文前面也提到,是要来保卫现有的核心业务,像是摩托罗拉,又要进一步的发展开发新的产品,同时寻觅一些新的业务模式。
前面陈映岚也是讲到了,要往增进一些新的业务模式的发展,那末这就是在这里所谓的三阶。总之我们是需要不同的创新,用不同的方法来实现这三阶。
以能源业来讲,要实现可延续性,医药是德国最大的一个能源公共实业公司,另外在英国等国也是有业务。第一阶考虑怎样样创新,能够在目前的这些发电站里面能够是增进它的业务发展。第二层就是开发一些新的产品了,比如有一些能效更高的灯泡,还有电费不同的分级计算,基本上都不是特别颠覆式的,假如贸易是根本性变化的时候,触及到能源管理,数据管理,会根本性的产生颠覆性的变化。
欧洲的公用事业公司,假如说是能够把能源的这些数据是以分来计,是计得非常正确的话,可以大大改进它的贸易模式。另外还有一个领域,像是医疗卫生领域,一样也能够看到这三阶,传统的医药业,像是葛兰素史克,他们是要做出好的份子,通过临床的实验,往进步它的研发效力。但是假如说病人他不是用这类药的话,葛兰素史克再好的药也不会发挥甚么作用。所以像是这样的医药公司,他们要能够有一种新的医疗卫生的管理方式,根性的改变它的贸易模式。
我再来简单的先容一个DSM公司的例子,明天我也是会把这个作为案例来先容的,你们或许还不知道DSM是甚么公司,实际上它现在是从荷兰国家矿业公司转变过来,变成一个生物材料公司,他们的员工,实际上30%的人是荷兰人,其他很多都是跨国国际人士,很多都是做生物、化工、特种材料研发方面的研发,这家公司实现了业务根本转型。它的各个不同的流程,一个是改进它自己的运营,另外还有强化它自己的研发。它们在新兴的业务领域当中是往扩大它的业务,在欧洲、美国等其他地方DSM公司做了创投投资,另
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