价值流图析简明培训教材.pptVIP

课程目标 通过培训，使学员能够： 1.了解什么是价值流图析 2.明确价值流图析的作用 3.运用价值流图析工具制作现状图 4.运用价值流图析工具制作未来图 5.明确领导在改进价值流中的作用 内容提示 单元一：何谓价值流图析 单元二：现状图 单元三：未来图 单元四：领导在改进价值流中的作用 单元一：何谓价值流图析 价值流图析起源 价值流图析的运用情况 价值流图析的作用 价值流图析 价值流中的两种流动 价值流图析起源 欧洲血统 流入我国 价值流图析的运用情况 欧洲 亚洲 价值流图析的作用 确认瓶颈 发现浪费的根源 消除瓶颈 缩短制造周期 一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加 价值的行动和不增加价值的行动）: 1) 从原材料到成品 2) 从概念到正式发布的产品设计流程 是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解整个价值流中材料流和信息流在生产过程流动的情况的工具。 材料流 信息流 单元二：现状图 认识图标 选择一个产品系列 制作现状图 有的放矢 关注顾客所需 所有产品太复杂 所经历的流程最长 价值比较高 需要数据采集 理解工作顺序 了解生产周期 收集等待时间 制定未来图的切入点 图析未来状况图 将注意力集中在单个的产品族上 实现未来图需要一系列的改进 和工作小组组长共同完成十五座普通增压全顺车的现状和未来图 现状图示步骤 1) 从顾客开始 2) 绘制基本的生产工艺流程 3) 给每个工艺过程加上数据框 4) 添加库存数据 5) 展示源自供应商并且流向顾客的物流 6) 展示工艺过程之间的物流 7) 展示信息流 8) 绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间） 讨论 在计算某一生产过程的生产周期时，在制品库存是否影响结果？ 单元三：未来图 制作未来状况图的切入点 顾客需求 自已想达到的目标 如何图析未来状况图 由绘制当前状态价值流图开始 第一次绘制假定现有产品的设计、工艺技术与工厂位置不变 在存在浪费的地方改进 未来状态必须持续的逐步发展成理想状态 成为实施计划的基础－－象一幅“蓝图” 永远需要一个未来状态构想与一个实现此未来状态的计划 回顾 产品族 工作计划及 实施 当前状态图 未来状态图 了解工艺工程当前是如何运作的 设计一个精益价值流 制订“未来状态”的实施计划 单元四：领导在改进价值流中的作用 钱 人 总体协调 * * 郭息林 价值流图析是一个基本工具 增加价值、消除浪费 什么是价值流 理解流程…看到价值…憧憬未来状态 供应商 顾客 信息控制 工序C 工序A 工序B 什么是价值流 什么是价值流图析 跟踪产品从用户到供应商的生产路径，在图中用一组便于看清的代表图形表示每一过程中的材料和信息流动的情况，然后询问一组关键问题并画出一个我们希望的价值流的“未来状态”图。 价值流中的两种流动 认识图标 物流图标 Weekly 卡车运货 库存或队列时间 I 300 pieces 1 Day 推式箭头 物流流向/来自外部资源 max 20 pieces FIFO 先进现出顺序流 超市 回收 通用图标 缓冲区或安全库存 Uptime 1-pc flow 改进方案 外部资源 XYZ Corporation 操作工 内部工艺工程 ASSEMBLY 数据筐 C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap 认识图标 信息流图标 手工信息流 电子信息流 提取看板 生产看板 分批地看板到达 Weekly Schedule 信息 OXOX 生产顺序 信号看板 看板架 “现场了解”进度安排 选择一个关键零件 为什么样要选择一个关键零件？ ? 选择一个关键零件 选择关键零件的原则 ? 理解当前过程 理解当前过程是怎么运行的 从顾客要求着手 包括订单数量与包装大小 绘制基本的生产过程 沿着“门对门”流程倒走 (从发货点开始) 草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序 使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图 理解当前过程是怎么运行的（续） 给每一工艺过程加上数据框 没有标准时间 (使用秒表) 包括每一工艺过程如下的一些适当数据: - 生产周期时间 - 产品批量大小 - 包装尺寸 - 作业准备时间 - 工人数目 - 工作时间 - 机器正常使用时间 - 产品变更 - 一次性合格率 记录库存/在制品数量 定义关键零件 ，统计其库存数量 理解当前过程 理解当前工序操作 没有数据，它只是你的观点！ 理解当前过程是怎么运行的（续） 展示来自供应商并且流向顾客的物流 包括发货频率 展示工艺过程之间的物流 展示信息流 画出时