第一章薪酬管理导论.pptVIP

第一章 薪酬管理总论 学习目的 掌握报酬与薪酬的区别 熟悉总薪酬的构成以及薪酬的功能 了解薪酬发展的历史以及一些重大的变化 熟悉薪酬管理的主要内容及重要决策 了解薪酬管理的环境及其对薪酬管理的影响 熟悉薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系 开篇案例——对薪酬的各种看法 某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间、成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。” 北京某空调公司副总经理周先生： “作为公司的创始人之一，发工资时，总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是老板个人创造的，而是所有人创造的，是团队创造的，只是这里面不同的角色起的作用不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。” 某通讯公司总裁夏先生： “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。” 上海赵先生： 1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。 第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。 （续上） 那时薪水是2500元左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。 这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无法回避的因素。 主要内容 第一节 薪酬的相关概念与主要功能 与薪酬相关的概念 总薪酬的构成 薪酬的功能 薪酬发展简史 雷尼尔效应 雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。 教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前提下自愿接受较低的工资呢？很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。 雷尼尔效应 （续上） 西雅图位于北太平洋东岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一--雷尼尔山峰，开车出去还要可以看到一息尚存的圣海伦火山。因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。 　　因此可以说明：华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。 1-1、报酬 含义:reward 员工为组织工作而获得的所有认为有价值的东西 个人差异（需求、价值观） 分类： 经济与非经济——是否以金钱形式表现或以其 来衡量 内在与外在——外部强化或内部心理激励 讨论：公务员热？ 1-2、薪酬 2、总薪酬的构成 2-1、基本薪酬 含义 根据工作本身或员工具备的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 重要性 提供基本的生活保障和稳定的经济收入； 可变薪酬变动的主要依据 增长问题 2-2、可变薪酬 目的 在绩效和薪酬之间建立直接的联系，有利于企业绩效目标的实现。 短期与长期(热点) 绩效加薪与可变薪酬 增长比例 累积作用 2-3、间接薪酬 3-1、薪酬功能：员工 3-2、薪酬功能：企业 3-3、薪酬功能：社会 薪酬是GNP的重要组成形式。 关系经济运行、反映社会和经济发展水平、关 系社会稳定。 例：十八大提出，2020年，国民收入翻番计划。 4、薪酬发展简史 5、与薪酬相关的概念 5-1、工资，薪金，工资率 工资：指不论名称和计算方式，由一位雇主对一位受雇者，将其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币计算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面