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第一章 资源及其配置 第一章 资源及其配置 《社会主义市场经济概论》 主编：杨干忠，副主编：缪代文，中国人民大学出版社 本章重点 1.资源配置及其三大基本问题 2.影响资源合理配置的因素 3.计划经济体制与市场经济体制 4.市场机制及特征 资源配置得好，同样的资源，就能产生最大的收益，或者是实现同样的效果，可以投入最少的资源，最终的目标是实现帕累托最优。’ 尤其是企业家、领导层和中层干部，就必须学会配置资源，既有短期内实现战术目标的人、财、物资源调配，更包括基于战略目标下的组织架构、资金金调配、人员配置、流程管理。 《突围》：如何实现高效的资源配置？ /article/392/39296.html 企业家的配置资源能力，决定了企业的命运。 　　明代抗倭名将戚继光，结合南方地形多沼泽的特点，创造出鸳鸯阵，每十二名士兵为一个战斗小组，每人所持兵器各不相同，火器与冷兵器、长兵器与短兵器相互配合，大大提高了战斗力，打击倭寇望风而逃。 　　毛泽东为啥小米加步枪打败美式装备国民党？就是利用“运动战”、“速决战”，通过运动来调配兵力、组织兵力，重新组合、配置资源，实现了最终胜利。 怎样配置才能出高效率？ 企业实现目标，不要等去配齐资源后再定个目标向前冲。而应该先问问自己想要什么，也就是自己的目标是什么。然后分析实现该目标的条件有那些，再分析自身的资源，有那些已经满足了实现目标的条件，最后找出不足的那些，分阶段和分块去完成。 1、穷尽内部资源 　　刘邦为啥成皇帝？他善于用人，把萧何、韩信、张良分别配置到管钱，管兵，管计，资源实现最大化利用，而项羽只能让韩信做郎中，有人才不用，白白浪费了资源。 　　要想实现高效率，首先得发现自身资源，并人尽其才，物尽其用。 格力何以用23个营销业务员，对抗春兰1000个营销业务员呢，就是善于利用自身对渠道体系的建设，来最大程度地发挥人的潜力。 　　海尔成为中国最大的家电骄傲，是把产品品质、售后服务、营销传播、公关新闻、品牌运作、企业文化等，真正做到了资源穷尽。 　　因此，企业应该重新审视自身现有的资源，执行力是不是还有提升空间，流程安排是不是还没达到短平快，组织沟通系统是不是还未实现扁平，产品卖点是否最大化挖掘，资金的分配是否科学，等等。 　　有的资源是显性的，人、钱、物；但有的资源是隐性的，如流程设计、产品卖点、制度设计、奖惩手段等等，企业除了要重视显性资源，更应该关注隐性资源的发掘和利用。就象调制鸡尾酒，谁组合的好，谁能调出美酒。 2、擅用外部资源 春秋战国时期的合纵连横，就是各个国家善于利用外部资源为我所用。 　　赤壁之战中，周瑜何以少胜多，大败曹操？除了“人和”即众心归一外，他善于综合利用外部资源，包括“天时”即寒冬季节的东风；“地利”即长江之险等。 　　正所谓“尺有所短，寸有所长”，各有各的长处，做企业，就是要善于整合外部资源为我所用。 比如，专注自己善长的地方，将自己不善长的地方外包。 有的医药企业，有产品，但可能缺乏销售网络和专业推广队伍；有渠道，但可能没有专业化产品，渠道效率低下；有现有盈利能力，却缺乏研发能力，后继无力，营销网络处于饥饿状态；有推广能力，品牌运营和整合传播却成为短板；有盈利的前景，却无前期投入资本。因此，招商、药交会、代理、研发外包、聘请营销外脑等，就成了企业的必须课程。 　　从这个角度看，制药企业的外部资源可以是政府、经销商、研发机构、媒体、终端、咨询策划公司、资本市场甚至于竞争对手，利用他们的市场、人力、资金、信息、公信力和话语权，企业就可以拿出大部分的精力来抓生产、提品质、搞科研、建渠道、做推广，树品牌，发挥自身长处，既能提升工作效率，又能降低经营风险。 阿里巴巴能有今天，靠的也是马云的“十八罗汉”和“六脉神剑”文化下的7千人队伍。 　　老板如何让自己的团队在项目中高效执行呢？ 　　首先，明确目标，并让让团队中的每个人都确切地知道你期望他们有什么表现。建立一个坦诚、直率的氛围，让人的积极性被充分调动。 　　其次，为了共同目的，以目标为导向找到一个最好的解决方案。 　　第三，让最合适的人去做，充分信任，阶段沟通，规避危机。 　　要想把人这种最复杂的资源配置好，老板该怎么做呢？就是要有识人之明，容人之量，用人之胆、育人之德。纵观古今成大事者，都是这样的人。 目录 第一章 资源及其配置 第一节 资源的稀缺性和不平衡性 第二节 资源配置是经济学的核心问题 第三节 资源配置方式与经济体制 本章关键词 复习与思考题 第一节 资源的稀缺性和不平衡性 一、物质资料的生产与资源 物质资料的生产是人类经济活动的基础。 资源是指用于生产满足人类