第一讲战略管理导论.pptVIP

第一讲 战略管理导论 本讲导读 一、战略管理的产生和发展 二、战略管理的内涵 三、战略管理过程 本讲主要案例 一、地产业进入新资本时代——以华远地产为例的分析 二、日本三洋深陷“假帐门”——一个日本的 “安然” 一、战略管理的产生和发展 案例一：日本三洋深陷“假帐门”（摘自《南方周末》2007年3月1日） 日本三洋多年以来一直延续家族经营的传统，其自身的企业改革、核心技术研发以及经营战略的调整也因此受到拖累。为了掩盖企业的危机，该公司进行了财务造假，如今这种行为已经被揭穿，并可能导致它勒令退市。由于它规模庞大，并与日本工商界和金融界有千丝万缕的联系，三洋的退市将会引发巨大的震荡。 材料一：2007年2月23日，日本《朝日新闻》在头版上发表文章认为，“三洋有造假帐嫌疑，掩盖损失1900亿元。”当天，三洋股价暴跌。从去年的活力门公司，到三个月前的日兴证券，日本的一些知名企业先后被发现财务造假。与这些公司相比，三洋更为普通的中国人熟知，企业规模也更为庞大。 三洋2006年的销售额为23970亿日元（约200亿美元），股票市价总额高达35200亿日元（约290亿美元），但规模如此庞大的企业，却还维持着家族经营的模式，这对三洋的发展产生了不利的影响，加上核心技术的缺失和经营管理不善，导致三洋陷入危机之中。 材料二：核心技术缺失 产品销售额能超过万亿日元，在日本当然是大企业了。在松下、东芝等电子电器企业大赚特赚的时候，曾经辉煌过的三洋电机却日渐衰落了。企业先是失去品牌美誉，然后是丢掉核心技术，最后留下的就只有衰落。 2007年2月10日，该公司总裁井植敏雅在接受日本《东洋经济周刊》主编的采访时，侃侃而谈。该主编问三洋会不会退出手机市场。“我们有四项核心技术：手机、数码相机、（洗衣机、冰箱等）白色家电及影视产品。手机、数码相机等都是绝对需要的事业，怎么可能会撤退呢？”井植说。 其实，三洋的手机到了2006年就早已是强弩之末了。日本手机原先是机卡一体的，最近才开始机卡分离，三洋以为遇到了千载难逢的商业机会，花大钱开发了高性能手机，赶在机卡分离前，就制造了大量手机，准备卖出个好价钱。未想到日本手机市场并没有出现井喷。“今年我们指望手机赚大钱，看来是走错的一招棋。”井植对《东洋经济周刊》表示。1200万部手机，三分之二的海外销售量，却没有给三洋带来太好的利益。 手机、数码产品少不了电池，三洋的强项也在做电池上。可也正是电池在去年底出了故障。之前是2004年三洋设立在新藛县的半导体工厂，因为那里发生地震，工厂受到了很大影响，这些让世界最大的数码相机厂家三洋苦不堪言。 在电视机等影视产品上，三洋同样在走麦城。三洋在美国一国就卖出了4000万台电视机，但那已经是老皇历了。如今美国正在急速地从显像管电视向平板电视转变。松下、日立、夏普的平板电视已经在日本、美国构筑了桥头堡，留给三洋的空间有限。 材料三：家族之累 在松下、索尼、本田、丰田等一系列日本企业从家族制模式向职业经理人过渡的时候，三洋依然维持着由创始人井植家族统治企业的老传统。 用法政大学教授清成忠男的话来说，家族制企业“克服劣性遗传弊病非常艰难”。 材料四：悍然造假 在造假暴露出来以前，三洋已经多次食言了。 2004年，三洋曾探讨过处理1900亿日元亏损的问题，但实际上处理完500亿日元以后就按兵不动了。同时，三洋编造一个美丽的许诺：在2005年3月底的财务年度实现税前利润68亿日元，2006年3月为480亿日元，2007－2009年的每年为838亿日元。 企业战略管理阶段的特征： ● 企业的规模日益壮大 ● 企业所承担的社会责任感提高 ● 企业已从专业化向多元化发展 ● 企业的国际竞争国内化，国内竞争国际化 ● 企业面临的环境更加负责多变 二、战略管理的内涵 （一）战略管理的定义 广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，代表人物是美国学者安索夫； 狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、评价（控制和修正）进行管理。据此，可以将战略管理过程分为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价。其代表人物是斯坦纳。 （二）战略管理的构成要素 三、战略管理过程 案例二：地产业进入新资本时代 2005－2006两年的宏观调控，已经迫使房地产开发商从依赖银行的间接融资，转而更多地依赖资本市场的直接融资，这标志着中国地产业已经跨入新资本时代，也预示着房地产业的战略管理过程将更加充满变数。 材料一：2月15日，华远董事长任志强兴奋地宣布：“华远回来了！”当天，湖北幸福实业股份发布公告，宣布以新增股份吸收合并北京华远地产股份。这标志着华远再次返回资本市场。 对此，任志强十分感慨。他以“铁树开花”为题，在自己的博客上写道：华远已经被