行政人事部终总结2精品.pptVIP

* 2015年1月 2015年行政人事部 年终总结计划报告 总目录 2014年年度工作总结 2015年年度工作计划 第一部分 2014年年度工作总结 人力资源战略管理 人员招聘 员工入职与转正 员工离职 考勤管理 出差管理 宿舍管理 办公用品成本控制 《员工手册》修订 一、人力资源战略管理 √ √ × × √ × 劳动关系管理 薪酬福利 绩效考核与实施 培训开发与实施 人员招聘 人力资源规划 2014年下半年开始, 初步完善人力资源6模块中的3个模块. 二、人员招聘 合作 0 20份 免费 苏州大学现场招聘 研发2名，销售2名，生产1名 录用5名 内部8份 免费 内部引荐 技术支持8名，研发2名 录用10名 ?刷选92份 免费 ? 前程无忧、圆才网 （网络招聘） 研发2名，生产1名 录用3名 102，刷选34份 2880元/年 智联招聘 （网络招聘） 部门 录用 简历 费用 方式 采用多元化招聘手段,建立合理招聘渠道： 三、员工入职与转正 招聘到岗率%=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 85.7%=18/21×100% 2014年年度到岗率为85.7%。 人员招聘的黄金时期为每年的3-5月份 每月员工入职人数： 1 行政人事 2 生产部 1 质量部 8 技术支持部 2 销售部 4 研发部 人数 部门 各部门入职人数： 员工转正: 2014年入职18人，转正13人 四、员工离职 离职率%=离职员工总数÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×100% 12.3%=5÷[（34+47）/2]×100% 2014年公司年度离职率为12.3% 1 研发部 1 市场部 1 生产部 2 技术支持部 离职人数 部门 各部门离职人数及离职原因分析： 其他 5 换环境 4 希望从事新的行业 3 回老家 2 另寻更好发展，跳槽 1 离职原因分析 五、考勤管理 制定《考勤休假管理规定》，对请假手续进一步规范和细化，使年出勤率达到95%以上，工作秩序得到了良好的保持。 六、《员工手册》修订 根据推行的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理制度》，及公司正在执行的各项制度，修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的行为规范。 七、出差管理 制定《出差管理规定》，经总经理审核批准，对各岗位的差旅费报支标准、住宿补贴标准进行了统一。 八、宿舍管理 完善《职工宿舍管理规定》，合理安排员工住宿情况。 公布水、电费的扣款明细，对有异常进行及时处理。 适时检查宿舍环境卫生情况，并进行环境整顿、通告。 九、办公用品成本控制 2014年5-12月公司办公用品费用明细 6、7月购实验室静电桌布、透明胶带，12月购透明胶带 第二部分 2015年年度工作计划 人力资源规划 绩效考核 开展多元化培训 关心员工，做好员工关系 一、人力资源规划 进行公司各部门各职位的工作分析 方式： 通过职位分析了解各部门各职位的任职资格、工作内容 通过职位分析对每个岗位的职能分配、贡献值等方面进行综合考量 方法：（实际达成率=计划用工/实际用工；贡献值和财务一起考评） 完成时间：2015年4-5月 二、绩效考核 绩效考核的启动将是2015年行政人事部的重要计划之一，其目的是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的 。 方法：通过各部门负责人制定的考核指标项，根据目标值及实际完成值，进行月度汇总考核。 完成时间：2015年年中。 三、开展多元化培训 2015年2月展开对公司所有部门培训需求调查，根据调查结果，拟定2015年度培训计划，组织培训。 内部培训 由部门负责人及公司领导主导，对员工工作技能及企业文化或管理方法进行培训。 拟定时间： 2015年3月制定内部培训计划，4月起逐步落实。 外部培训 外部培训主要是推荐员工到专业培训机构接受培训。 拟定培训课程：领导力、团队与沟通。 自学 自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。--购买一些专业书籍，共大家学习，购买书架，建立阅览站。 计划培训内容根据部门需求和公司发展要求及员工发展要求而定。 四、关心员工，做好员工关系 计划设立福利项目：拟定年度体检、年度游览等。 加强后勤服务，营造良好的办公环境，定期检查办公室卫生。 做好与公司、员工之间的工作沟通，多举办员工活动，增加团队凝聚力。 新年展望 在新的一年里，行政人事部将继续