设计企业员工福利概述.pptVIP

* * 福利管理 几种福利项目的介绍（三） 自助式福利计划： 生日礼金 现金分红 医疗补助 子女教育基金 个人事故保险 无息住房贷款 免费旅游 有薪假期 俱乐部成员资格 公司产品折扣 教育基金 免费午餐 。。。。。。 员工可以从以上各种福利项目中选取适合自己的福利。 第三节 员工福利管理 制定严密的福利管理制度。 * * 福利管理的主要内容 确定福利总额 明确福利目标 确定福利的支付形式和对象 评价福利措施的效果 案例：年休假的管理 工作年限 年假天数（工作日） 当年7月1日前进入公司 当年5天 当年7月1日后进入公司 当年无年假 加入公司的第二年 10天 加入公司的第三年 11天 加入公司的第四年 12天 加入公司的第五年 13天 加入公司的第六年 14天 加入公司的第七年 15天 案例：年休假的管理规定 新员工加入公司半年后可申请休年假； 员工休年假每次不应少于1天，一次性休假3天以上需提前5天提出申请； 若员工尚有未休完的年假，又需请事假，应优先休年假； 公司可根据业务情况安排员工休年假； 当年的年假必须在下一年的3月31日前休完； 若员工在一年内请病假累计超过15天，则不能享受年假。 案例：病假的管理 本公司员工可享受5天全薪病假； 每年病假5天以上部分只能享受病假工资。 病假工资规定如下： 本公司工龄 享受工资比例 0——2年 60% 3——4年 70% 5——6年 80% 7——8年 90% 9年以上 100% 假期申请程序 员工休假，均需提出申请；5天以上的休假，需提前一星期申请； 请假程序： —申请人填写《请假申请表》（一式三份） —部门主管签字批准； —一联交人力资源部、一联交部门、一联申请人留存。 未经批准的休假均按旷工处理； 如遇突然情况确需请假且无法事先提出申请的，应在当天电话通知部门主管，并在休假完毕返回公司后两天内补办请假手续。 设计福利体系的原则 1、遵守法律规定； 2、协助满足员工的生活需求； 3、不让员工产生理所当然、不花白不花的心态； 4、若非法定、尽量给员工选择的机会 5、符合组织财务能力 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 设计企业员工福利 目录 第一节 员工福利概述 第二节 员工福利种类 第三节 员工福利管理 第一节 员工福利概述 员工福利（fringe benefits） 因身为公司正式成员或身居公司某一职位而享有的报酬(Rewards that employees receive for being members of the organization and for their positions in the organizations) 通常与员工的业绩无关 福利的比例越来越高 1996年美国商会的统计显示，美国企业对每一位员工的福利给付平均为US$14,08