HT集团招聘体系分析研究.pdfVIP

HT集团招聘体系研究 工商管理专业 研究生刘芸 指导教师曾令秋 摘要：招聘管理是人力资源管理的重要组成部分，决定着企业的运营和发 展。招聘体系实际就是在企业招聘管理活动及整个过程中，各项原则、工 作流程、工作标准、方式方法等组合而成的一个整体，体现出一个完整 的、全面的和科学的工作系统。招聘管理体系能使企业的招聘行为系统 化、流程化、规范化，减少招聘活动的盲目性和随意性，提高招聘质量 和效率。 本文主要以人力资源管理理论为基础，结合招聘实践经验，在较为全面的 分析基础上，对HT集团的招聘体系做了深入研究，具体说明招聘体系应该怎 样来建立，什么样的招聘体系才能够被认为是科学、有效的。本文认为科学有 效的招聘体系涵盖了企业的用人机制、用人制度、招聘原则、招聘程序、招聘 方式方法以及一系列围绕招聘管理活动的评估和总结。招聘体系必须符合战略 性、务实性、有效性、前瞻性的原则，体现“以人为本”的管理思想。 通过对HT集团招聘体系的研究，将有利于HT集团提高招聘效果，提升 企业自身的竞争优势，同时将促进其他民营企业对招聘体系的重视和研究。 本文分为六部分： 第一部分，绪论。阐述本文的研究背景、研究目的与意义、文献综述、研 究思路和论文的总体框架。 第二部分，招聘管理理论概述和HT集团概况介绍。本部分首先介绍了招 聘的概念，招聘管理概括为招募、甄选、录用、评估四项活动，然后介绍 什么是招聘体系，指出招聘体系的重要性，最后介绍HT集团的基本情况、 组织结构和人力资源现状。 第三部分，详细介绍HT集团创建具有HT特色的用人机制，包括用 人标准和招聘原则，招聘规划和招聘规范操作三大方面的内容。本部分 运用了相关数据资料、数据图表具体说明。 第四部分，详细介绍HT集团的高效招聘实施全过程，主要从HT集 团在招聘实施准备、招聘甄选过程及招聘评估和总结方面进行详细阐述。 第五部分，分析HT集团招聘体系的优势和不足之处，提出招聘管理 体系的改进建议。 第六部分，结束语。 关键词：人力资源管理招聘管理招聘体系科学有效 II KeSearCnResearchon0n 0tofHT reCrUltlngSVStemH。l。GrOUD recruitingsystem Group Major：MBA Graduate：LiuⅥm Tutor：ZengLingqiu isan resourCe alld Abstract：recmiting humaIl import觚tp砒of managemellt dete玎ninestlle and of operationdeVelopm肌teIlte印nse．Recmitingsyst锄is of ofa11 actiVities composedregulations，principles，processes，me血odsrecmiting a11dissues．nshouldberenectedthe谢h01e can wofkingsySt锄．RecruitingsyStem makerecruitI】1ezltbestamdardand canreduce