人力资源管理师二级之招聘与配置培训.pptVIP

第二节 面试的组织与实施 第一单元 面试的基本程序 第二单元 结构化面试的组织与实施 第三单元 群体决策法的组织与实施 第一单元 面试的基本程序 [学习目标] 通过学习，掌握面试的内涵、类型、 发展趋势、基本程序、实施技巧以及面试 实施过程中的常见问题与改进。 [知识要求] 一、面试的内涵 ——面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与 应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面 谈、相互观察、相互沟通的过程。适应于面试 的任何阶段。 特点： 1、以谈话和观察为主要依据 2、面试是一个双向沟通的过程 3、面试有明确的目的性 4、面试是按照预先设计的程序进行的 5、面试考官与应聘者在面试过程中的地位是不平等的 二、面试的类型 1、根据面试的标准化程度——结构化面试、非结构 化面试、半结构化面试 2、根据面试实施的方式——单独面试、小组面试 3、根据面试的进程——一次性面试、分阶段面试 4、根据面试的内容——