本溪供电公司ERP系统在新建住宅供电工程的应用的分析.pdf

摘 要 摘 要 按照国家电网公司统一部署，以信息化建设引领公司精细化管理，推动公司 集约化运作，实现公司“十一五”发展目标和跨越式发展的重大战略决策。为此， 实施凝聚了国际先进管理理念和最佳业务实践的ERP系统，是实现信息化建设有 好又快发展的关键路径，是提高规范化和现代化管理水平的重要手段，是推进“两 个转变”和“四化建设费的战略举措。实施ERP系统，符合科学发展观的要求， 符合党和国家的信息化战略，符合公司建设“一强三优”现代公司的发展目标， 也是公司实现“努力超越、追求卓越目标的必然选择。 本文介绍了课题提出的意义和ERP系统在国内外实施的现状和情况，ERP系 统的实施方法，并且以本溪供电公司新建住宅供电工程为模型，全面分析新建住 宅供电工程的全过程管理，包括供电方案设计、配套费收费、概算编制、工程计 划上报与下达、设备招标、工程实施等过程。ERP在新建住宅供电工程各环节的 应用与实施，包括工程在计划管理模块立项，项目管理模块采购申请、物资管理 模块招标、财务管理模块入账、设备管理模块建立资产卡片的全过程实施。注重 应用过程中的问题解决与分析，全面分析了ERP系统上线运行后对公司新建住宅 供电工程管理带来的益处，以及建设经验和体会。 关键词：信息化建设；ERP；新建住宅供电工程；实施方法；过程管理 Abstract Abstract totheunified ofStateGrid According deployment Corporation，with informationconstructionwhichleadsthe fine company’Smanagement，topromote anoverallachievement the secure of’TheEleventh company’Sgroupoperation，to the Five”developmenttarget，topromotecompany’Sspanstypedevelopment whichisan indecision the ofERP implementation importantstrategy making．By is advanced ideasandthebest international system，which management practice，is acritical of a soundand of path realizing rapiddevelopmentcorporation the of“Two information istoadvanceconstruction construction，and Change’’ and‘‘Four ofERP withthe system，consistent Change