电子制造业质量成本管理规划的分析.pdf

摘要 发达国家的工厂相继在中国投资建厂，他们带来了新的就业机会，先进的加 工制造技术，同时也带来了先进的管理。本文对某美国电子公司的质量管理具体 情况进行研究，分析现代制造业中质量成本管理的应用，质量成本管理的存在不 是孤立的，必须有质量作为公司的核心文化，并贯穿到所有部门的管理当中， IS09000质量体系的应用和利用精益生产，6西格玛管理的方法，实现质量成本 改进，这些管理理念在生产运营管理中分解成相应的具体任务，各个部门在此基 础上为企业创造财富。 本文总结了本人在工程硕士的学习前后过程中利用所学的知识体系，解决公 司质量管理的具体案例，在企业导师和课题导师的指导下，完成公司的质量成本 改进项目，把质量成本管理在公司的运营管理中单独提出，不仅作为公司财务的 指标，也在工程、生产、物料和质量部门作为工作考核的指标。不同于目标管理 的绩效评估，质量成本管理被用来考核公司整体的运营情况，总结各个部门之间 的不同功能划分职责实现情况，并且以质量成本为主题，以公开化的沟通会议互 相监督协作，每周、每月和每个季度进行总结，和设定的目标进行比较，制定下 一步行动的方案，不断改进质量成本。 在近几年生产运营管理中，质量成本管理使企业始终保持着良性循环。虽然 外界市场在多年中发生了巨大变化，公司对质量管理的一贯方针没有变。随着时 间的推移，最大的变化是公司员工学习到更多新的方法，并把质量成本管理的观 念应用到日常工作当中服务于企业。 关键词：质量管理；质量成本管理；精益生产；6西格玛 Abstract build m are to manufacturingplants countries hlrecent rushing years，developed and technol091es new China．These bringworkingopportunities，advanced companies the management thesisstudies quality methods．This general newmaIlagement themodem electronics which situationinthe ofaUS Corp，in Tianjinplant the describesCOQ Costof analyzed．It manufacturingconcept Quality(COQ)is on coreculture，COQmallag锄ent based management enterprisequality management