一汽多元文化冲突和融合的分析.pdfVIP

摘要 一汽从1953年建厂时采用苏联模式，到后来的自主发展，改革开放后与德 国大众公司、日本丰田公司合资合作，到当前的自主创新新时期，应该说，所秉 承的企业文化就是在这种多元文化的融合过程中发展起来的。 与国外著名汽车企业的合资合作不仅是利用外国资金的基本形式，也是引进 先进技术和设备，学习国外先进管理经验，融合先进文化的重要渠道。但是，必 须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文 化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很 大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。 正确认识中外双方的文化差异，努力搞好不同文化的融合，消除管理冲突， 对促进合资企业乃至集团的整体发展有着极为重要的意义。一汽集团一方面经历 了合资合作的漫长历程，另一方面也即将面临以自主为基础面向海外发展、走出 去的新选择，随着世界汽车产业的发展也应该在总结原有经验教训的基础上，实 现多元文化管理的新突破。 一汽在多元文化冲突与融合的研究方面，尤其在文化融合对当前企业文化建 设的影响上，还没有较清晰的认识，尚缺乏较深入系统的研究。基于本人在一汽 的工作实践，以及从事的工作领域与企业文化领域较近，体会到了面对未来企业 文化适应性方面的不足，故此选择了多元文化冲突与融合问题作为论文研究内 容。 本文在深入分析企业文化以及企业文化融合、跨文化管理等相关基础理论及 发展过程的基础上，回顾了一汽及一汽合资企业的发展过程，总结了在此发展过 程中的多元文化冲突与融合的状况，提出了在一汽发展战略下的新文化战略的基 础文化建设构想。 关键词： 企业文化文化融合合资企业一汽实践 ABSTRACT the WaSformedin From ofSovietRussiamodelwhenthe 1 using plant 953，to later to ventureand with independentdevelopment，andjoint cooperationGermany and afterthe and andtothecurrentnew reform WolkswagenJapanToyota opening of cultureis periodindependentdevelopment．neenterprise’S beingdeveloped the ofthemulti—culture． throughintegration The withoverseasfamousautomakersisan channelto cooperation important introduceadvanced and learninternationaladvanced technologyequipment，to theadvancedculture懿wellasabasicmethodto managementexpertise．tointegrate takeuseofoverseas shouldbenoticedthatbecausethe ofthe capital．But,it partners arefromdifferentcountriesand