医院管理中薪酬激励和文化激励分析__--__以长征医院为例.pdfVIP

医院管理中薪酬激励与文化激励研究 ——以长征医院为例 摘要 本文以天津市长征医院实际管理情况及医院文化建设为研究对象，通过对激励管理理 论和全面薪酬管理中的薪酬设计理论的综合评述，对我国医院的员工特点、医院员工激励 状况、医院员工绩效考核等方面进行了深入分析，探讨了激励管理体制中存在的问题及解 决的措施，激励管理与薪酬体系设计和医院文化建设对医院员工的激威作用、薪酬管理的 基本内涵、全面薪酬分配的优越性、薪酬设计的原则、薪酬体系的主要类型及发展趋势。 提出了医院文化的内涵与外延、医院文化的层面划分，医院管理中激励手段与措藏、激励 性薪酬体系的设计与建立等对提高医院竞争力的影响，对促进医院的建设与发展，有一定 的参考价值。 本文认为建立更加公平、公正和科学的薪酬体系并随着客观环境的变化不断地加以优 化，是医院提高服务质量，提高竞争力的主要内容。医院要围绕以下几个方面建立激励机 制：建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度；建立职责明确、有效放权的岗位责任 制；建立科学、公正、公开的绩效考核制度；建立公正、公平、合理的薪酬管理体系；建 立员工能上能下、能进能出的动态竞争机制；建立完善的福利和社会保障制度；搞好员工 的职业生涯设计，为员工个人提供良好的发展空间；推行“人本管理”，培育员工的认同 惑和团队精神等。并提出了以企业文化建设为中心的激励措施。医院应该把薪酬体系优化 和激励措施的手段与措施作为人力资源开发和管理工作的重中之重，因为这是提高医院整 体效能和竞争力的保证。作为知识、技术密集型的医院，能否拥有一支数量充足、结构合 理、素质优良的员工队伍，将成为医院与发展的最终决定因素。正如著名的学习型组织的 创立者彼得圣吉所说，任何一个组织要想在这场变革中保持持久的竞争优势，就要通过建 设互动共享的学习系统，努力创建学习型组织。这对于正处在体制转型时期的公有利医院 来说显得尤为重要。因此，创建学习型医院是我们在新时期与时俱进、促进发展的必然选 择。弓l入团队管理，在心理上相互认知，在行为上榍互作用、相互影响。在利益上相互联 系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起的人群集合体。团队管理强调员工在团队 中的价值、员工对管理工作的参与性，最大限度地满足个人发展需要。 总的来说，激励理论对管理实践的指导价值是显而易见的，这些理论都经过了实践和 时间的检验，证明有效的。但也并不说明这些理论就十全十美和无懈可击。随着管理研究 的深入发展，新的激励理论必然会出现，并有可能取代现有的理论。这是社会进步的规律。 1 激励管理能否抓好，关键有两个环节：一是做好事前的预测分析，基本上预测掌握全院职 工的需要层次、不同的需要和各种带有普遍性的动机：二是要做好激励的兑现管理工作， 有针对性的开展好奖罚工作，力求产生理想的激励效果。特别要注意研究及时更换激励机 制，当新的机制建立后，就会通过激发、解放生产力使综合实力得到发展，接着又酝酿新 的激励机制，取代原有的激励机制，每次的取而代之本身都是～次飞跃、一次突破性进展， 都会出低级向高级过渡，从而推动医院建设，使医院年年有新景观。 因此，激励不仅仅是提高组织成员的努力程度那么简单，而应该把组织成员能力塑造 也考虑进去。只有这样，才能获得最理想的结果——组织成员的持久努力和不断的自我发 展。 关键词医院管理激励薪酬 onMotivation Study andCulturalConstructionof Salary Hospital Management ———————cake asan Changzhenghospitalexample Abstraet With