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建筑工程施工现场管理的策略探析 　　摘要：建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高建筑施工的现场管理水平。本文主要对建筑工程施工现场管理的策略进行了分析探讨。 　　关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；加强策略 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统 　　一、完善建筑工程的施工现场管理的重要性 　　随着我国经济的不断发展，各省各市的高楼大厦相继拔地而起，因此，建筑工程进行施工的时候需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且社会对建筑工程的安全性要求也越来越高。所以，人们对于建筑工程施工的现场管理越来越加以关注。如果建筑施工现场能够进行合理、科学的管理，不仅可以确保施工过程的安全和施工的质量，久而久之，还可以令建筑企业树立一个良好的企业形象，提高在社会上的声誉和地位，继而提高企业自身的经济利益之余还可以为社会带来额外的收益。综上所述，施工现场管理关系到工程的施工质量、工程造价的高低等多种因素，所以，建筑工程施工现场管理对于整个工程来说是最为重要的。所以，我们必须要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，改变施工现场管理工作方式与方法。 　　二、现场管理必须遵循的基本原则 　　1、经济效益原则 　　目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。 　　2、科学合理原则 　　为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。 　　3、标准规范化原则 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　三、建筑工程施工现场管理存在的问题 　　1、企业管理层管理意识不足 　　大部分中小型和私营的建筑企业只关注目前的企业受益，而无法放眼未来，没有不断发展和完善企业自身，所以企业改革进展十分缓慢，这些都是建筑企业管理层缺乏一定的管理意识的体现，同时也是造成建筑工程施工现场管理水平低下的主要原因之一。足以可见，建筑企业的经营体制不健全是妨碍企业的建筑工程施工现场管理工作提高的一大原因。 　　2、施工材料以及设备管理不到位 　　建筑工程在施工的过程中，会用到各种施工材料以及机械设备，由于施工工序以及施工内容的复杂性，这也决定了施工材料以及机械设备的多样性。但是，施工现场管理人员对于施工材料以及施工设备却没有进行很好的管理，管理不到位，对材料没有进行有效的分类，材料乱堆乱放的现象时有发生，这就造成了材料之间发生反应，大大的降低了材料的性能，为建筑工程埋下安全隐患。而且，对于机械设备也缺乏有效的管理，造成机械设备老化、损坏，这不仅影响到了施工的效率和施工的进度，对于施工的质量也产生了不利的影响。 　　3、施工人员素质较低 　　如今大部分的建筑施工人员都是农民工，从而导致施工人员素质参差不齐，加上工作人员数量较多，这就加大了对施工人员的管理难度。在建筑施工现场里，常常会出现部分的施工人员施工不规范、自我保护意识不足等情况，这就降低了工程施工的质量，增加了施工现场的意外事故频率，即使没有出现事故，也为施工现场和建筑工程的日后使用带来了一定的隐患。 　　4、人员管理难，临时用电多隐患 　　在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路