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浅析工程进度管理存在的问题及控制方法 　　摘要：一个工程其施工进度的快慢直接体现了工程项目的经济效益和管理水平的高低，这就要求工程各方都要做好工程管理进度工作，促使工程项目顺利完成。本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存在的问题，并结合实际情况，采用科学的管理体系，提出了相应的解决对策。 　　关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　工程进度管理内容包括对整个工程项目建设程序的管理、工程持续时间、工程进度的计划等，使项目在规定时间内完成，并达到质量要求。因此，在项目实施过程中要及时查看工程实际进度能否和原计划相统一，对出现问题的环节采取一定的补救措施，确保工程项目顺利完成。纵观当前工程建设项目，工程进度管理中的问题层出不穷，严重影响着管理目标的实现，本文就对此做了调查，并提出了解决方案。 　　一、工程进度管理概述 　　工程项目管理即是为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上在规定的时间内和批准的费用预算内完成。可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外就是项目的进度目标。这关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利开展 　　二、工程进度管理存在的问题 　　1、管理计划的灵活性不强 　　目前工程进度管理应用了许多计划技术，常见的有网络图、关键日期表、计划评审技术、关键日期表等。此外还有一些项目管理软件，比如梦龙，P3、PKPM软件等，有效利用这些计划技术和软件就能很好地为工程项目制定进度计划，从而进行控制。当工程开工后业主、监理机构等相关参与单位可以向承包商索要进度计划，以做好项目顺利实施的监管工作。但是承包商制定的进度计划缺乏足够的灵活性，过于刚硬，可调性差，由于工期目标过于死板，一旦其他建筑环境等发生变化，实际工作就会被动化，与计划完全脱节，致使计划失去控制作用。如果以这种状态长期发展，会很大程度上挫伤工作人员的积极性，甚至使工程项目所需资金、劳动力、材料供应等脱离原计划，最终造成巨大的损失。 　　2、工程进度管理的参与单位繁多，在组织协调方面带来诸多不便 　　任何工程项目都要涉及多个参与单位，如承包单位、业主、监理机构等，内部结构复杂，对承包商来说是一种巨大的考验。承包单位需要与各参与单位进行协调和沟通，共同拟定工程进度，如果缺乏较高的管理水平和组织协调能力，势必会对工程进度造成影响。施工过程中，如果承包商A没有按照原计划完成规定任务，就会影响承包商的工作进度，形成一种连环式负面影响，导致工程无法顺利进行。因此，做好工程项目各参与单位之间的协调工作，有利于工程进度的实施。 　　3、进度、质量和成本之间的关系处理不当 　　工程进度、质量和成本是相互影响相互制约的关系，在实际管理中，这三者之间的关系往往被忽略。加快工程进度就需要增加一定的成本，同时进度过快可能会使工程质量降低，失去平衡；如果工程质量不达标，就可能会返工，必然影响进度，这样就形成了一种恶性循环，对工程的进展有害无利。 　　三、解决工程进度管理问题的对策 　　1、制定完善的进度控制计划 　　工程进度管理工作中进度计划的制定是不可缺少的，整个工程都是按照计划进行的，因此，一份好的管理计划有利于工程的顺利进行。部分承包商在制定进度计划时缺乏充分的分析，计划过于草率，不严谨，在实际工作中很容易问题。制定一份科学、合理、有效的工程进度计划需要注意以下两个方面：首先，在工程项目开始前就要按照实际情况拟定计划书，计划内容要具体详细，包括采购计划、劳动力计划、支付计划等，要具有可行性，工程开工后可具体到周计划、月计划等，完成预期目标，同时要把进度计划作为管理的主要内容。其次，施工计划要合理化，利用相关的技术将不同资源进行优化整合，合理搭配，使所建工程符合标准。编制计划时要最大限度满足施工需求，不同层次的工作阐述要详略有致，实施计划要能落实到各个阶层，从而做到量化控制，并进行监督，保证工程项目顺利进行。 　　2、加强工程各个参与单位间的沟通合作 　　一个工程的顺利开工并不是单个组织或单位参与就能实现的，需要多方的共同参与和相互配合，通常开工前承包单位与各参与机构都要签订相应的合同，使双方的权利和义务在合同范围内进行控制。工程的总承包方签订的合同和业主的关系非常密切，所承担的责任也是最大的，因此工程进度管理的重任也在于此，其他各参与单位与之关系相对较少，利益不尽相同，在实际工作中很容易产生利益冲突。这就需要承包方良好的协调技能和沟通方式，如可以组建一支进度协调小组，定期进行调查和总结，并对下阶段的进度计划做出安排，明确各方的配合工作