成本利润管理知识分析(ppt 90页)-精.pptVIP

贡献分析法应用——是自制还是外购 解：自制成本=(40＋20＋10)×1000＋5000=75000(元) 　　外购成本=76×1000=76000(元) 　　所以A零件应自制。 　　本题中，计算自制成本时，没有计算固定制造费。这是由于生产A零件的是剩余生产能力，其固定制造费已有正常生产产品所负担，故属于沉没成本。 贡献分析法应用——是自制还是外购 在上题中，若剩余生产能力对外服务能获利7000元，则： 自制成本=(40＋20＋10)×1000＋5000＋7000=82000(元)这样，A零件就应外购了。这里的7000元，是作为自制A零件的机会成本。 若就上述各条件设问，当A零件需求量为多大时自制合算?则作如下分析： 设需求量为x件时自制合算，应有(40＋20＋10)x＋5000＋7000＜76x 所以x＞2000 即：需求量超过2000时，A零件应自制。 贡献分析法应用——发展何种新产品 当企业打算利用剩余的生产能力增加生产新产品时，如有几种新产品可供选择，应选择贡献大的产品，而不应选择利润大的产品。 例：某企业原来只生产产品A，现有B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为50000元，并不因上新产品而需要增加。新、老产品的有关数据如下表所示。这种情况下，该企业应增加哪种新产品? 项目 A产品 B产品 C产品 产销量(月平均)（件） 20000 10000 50000 单价（元） 5 10 3 单位变动成本(元) 2 5.4 2 贡献分析法应用——发展何种新产品 解：产品B的总贡献=(10－5.4)×10000=46000(元) 　　产品C的总贡献=(3－2)×50000=50000(元) 　　产品C的贡献大于产品B 4000元(50000－46000)，所以应发展产品C，它比发展产品B可多得利润4000元。 这个决策的正确性，可通过比较两种方案(一个是生产产品A和B，另一个是生产产品A和C)的利润得到证明。 生产产品A和B的总利润：(5×20000＋10×10000)－(2×20000＋5.4×10000)－50000=56000(元) 生产产品A和C的总利润=(5×20000＋3×50000)－(2×20000＋2×50000)－50000=60000(元) 增加生产新产品C比新产品B可多得利润4000元(60000-56000)。这个答案和前面计算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。 贡献分析法应用——亏损的产品要不要停产或转产 如果企业生产几种产品，其中有的产品是亏损的，则会面对两个问题：(1)亏损的产品要不要停产?(2)要不要转产?转产是否合算?下面举例说明之。 例：某商场经销甲、乙、丙三种产品，资料如表所示。固定成本总额为26000元，按销售额的比例分摊，试计算各产品经营效益。 产品 甲 乙 丙 销售价格 300 200 100 进货成本 160 150 40 销售数量 100 300 100 贡献分析法应用——亏损的产品要不要停产或转产 解：编制贡献式损益表如表所示。 全商场盈利9000元，但乙产品亏损600元。假如乙产品停止经营，则固定成本由甲、丙分摊，不难算出甲、丙产品将合计亏损6000元。因此，乙产品不应停止生产。事实上，乙产品的贡献为15000元，说明它对企业是有贡献的，凡是贡献大于零的亏损是一种虚亏，虚亏产品应继续经营；而贡献小于零的亏损才是实亏，实亏产品应停止经营。 产品 甲 乙 丙 销售收入 30000 60000 10000 变动成本总额 16000 45000 4000 贡献 14000 15000 6000 固定成本 7800 15600 2600 税前利润 6200 -600 3400 贡献分析法应用——亏损的产品要不要停产或转产 假如有新产品丁能盈利2000元，丁是否可以替代乙呢? 这时，仅看到了丁能盈利还不够，这必须了解丁的贡献是否大于乙的贡献，只有达到这一条件才能替代，否则总体效益仍不如前。 贡献分析法应用——有限资源怎样最优使用 企业的资源是指企业生产产品时所使用的原材料、设备、熟练劳动力等。有时企业所需的某种资源的来源可能受到限制，数量有限，成为生产中的“瓶颈”。 如果这家企业是生产多种产品的，就有一个如何把有限资源分配给各种产品，才能使企业获利最多的问题。这里需要指出的是，有限资源应当优先用于什么产品以及使用的先后顺序，不是根据每种产品单位利润的多少，也不是根据每种产品单位贡献的大小，而是应当根据单位有限资源能提供的贡献大小来决定。 贡献分析法应用——有限资源怎样最优使用 例:大陆某纺纱公司已经试验成功，可以用一种新的人造纤维出三种纱，其