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民营经济发展存在的障碍及对策研究 　　【文章摘要】 　　随着经济的不断发展，我国现在的民营经济也得到了很大的发展，无论是在市场经济方面，还是在人们的生活水平方面，都在民营经济的促进中得到了长效的发展。当然自身的进展也是不容忽视的。但是，在现在的市场经济中，民营经济在发展的过程中还是存在一些不足和问题。 　　【关键词】 　　民营经济的发展；发展现状；存在的问题；解决措施 　　1 民营企业在发展过程中的不足 　　虽然我国现在的民营经济得到长足的进步和发展，但是其中还是存在很多方面的问题，比如相关的法律制度不够完善、融资出现问题等一些外部因素的影响，当然我们也不能忽略民营企业中特别是中小型的民营企业在发展过程中的一些内部问题。 　　1.1 经营观念比较陈旧 　　这和外国相比，我国民营经济的经营观念相对比较陈旧，不能够跟上现代企业发展的潮流和脚步。一些民营经济的发展战略和发展方向不够清楚和准确，只是单纯的注重经济利益，往往只是在乎眼前的利益，而没有进行长期的规划和打算，有的则是单纯的想着企业的不断强大，没有考虑到管理者的职业道德和素质的培养，等到企业的规模发展到一定程度的时候往往就会出现手足无措的情况，最后的结果就是在现实的市场环境中遭遇困境。现在很多的民营经济的信誉度比较差，因为很多的经营者的主要目的就是为了效益，这样就造成了企业短期投机行为的大量泛滥，只是一味的注重企业的经济利润，不择手段、没有责任心和责任感，最后的结果就是赔了夫人又折兵，得不到最好的结果，往往还会造成市场秩序的混乱，从而影响了消费者的利益，从而使得民营企业在人们心中的信赖度大打折扣。 　　1.2 家族式的管理体制使得企业的发展受到阻碍 　　民营经济在刚刚建立的时候一般都是采用的家族式和合伙式的管理模式，这样的主要特征是，企业的所有管理权限归于单独的一个人或是几个一起融资的合伙人所共同管理，采用家族式的管理方法，让企业的领导由一个比较有威信的人来进行领导，从而实现权力集于一身的状况。这样的管理模式使得企业在进行决策的时候容易出现失误的情况，主要是因为在家族式的经营模式中，所有的事情都是由一个人所决定，这样就没有外界人员进行有效的监控和建议，就会使得决策的正确与否得到质疑。有的家族式的管理模式特别容易出现一个人独裁或是集中所有权利于一身的情况，当企业发展都一定规模的时候，这些管理者就会骄傲自大，不知道天高地厚，把企业作为自己的东西，随便进行决定，建立绝对的权威性，从而使得企业的管理水平大打折扣，丧失活动的能力，效率降低，内部出现腐败的情况，各个成员间争夺名利，使得企业难以继续向前发展。 　　1.3 企业的整体素养不是很高 　　第一，缺乏大量的自主创新能力，很多的民营企业在技术和专利方面的使用都是采用别人研发和创新的技术，没有自己独立设立的创新技术和自主品牌，这样就会使得企业的开发能力和创新能力大大降低；第二，很多的民营企业没有对市场进行详细的了解，尤其是市场开发的商业发展状况、营销道路以及优秀的营销人员方面缺乏关注度，因此，一些民营企业在市场经济中的产品占有率十分的低下；第三，民营企业的内部管理模式还是偏向于粗放型，在对民营企业的管理模式介绍中除去家族模式之外，在科学技术的运用方面还是存在很大的缺陷，特别是关于产品的研究、项目的投资、合作合资等方面，还是需要进行认真的思考，没有一套完整的、系统的以及合理的方法和规则来进行有效的限制。 　　1.4 不重视人才的管理 　　随着经济的不断发展，从过去到现在都是十分的重视资本、原材料和器械设备在市场中的竞争状况，现在大家也越来越重视这个方面，其中的变化也不是很大，只是在现在的市场竞争中，这些资源的地位呈现下降的地位，在这种情况中，人才就变得十分重要了。但是，民营经济却没有制定相应的激励制度，没有建立正确的人才观念，不重视人才的管理，从而使得企业内部的效率难以提升，人才的忽视，使得整个民营企业缺乏大量的具有专业水平、专业技能以及高度忠于企业人才团队；民营企业不重视对于人才的培养，因为民营企业内部的很多因素的制约，使得员工的素质达不到很高的水准，特别是体现在管理人员的管理层面上，员工和管理人员的素质和综合能力跟不上时代发展的脚步，很多一线的员工的培养和锻炼也只是单纯的进行技能操作方面的锻炼，很多的管理人员没有现代化的管理意识，没有进行合理的市场经营模式的管理。 　　1.5 企业文化构建不充分 　　企业文化在企业中占据核心的地位，虽然现在很多企业都已经开始重视企业文化的构建，但是还是有很多企业没有建立企业文化构建的思想意识，没有意识到企业文化建设的重要作用，在实际的市场环境中，很多企业只是重视技术和市场经济的变化等一些工作，却没有考虑到企业文化内涵的构建层面，最后使得企业的整体员工素质偏低，在市场竞