【企管】企业员工心态培训—员工绩效倍增的秘诀.pptVIP

* * 产品就是人品，人的品质和诚实本身，并不能成就什么，便一旦这方面缺陷，则事事出毛病。 要成为赢家，首先要成为专家；要成为专家，先要把公司当成自己的家。 * * * * * * 这个人就是林肯，是公认的美国历史上最伟大的总统。他，就是在一次次的失败中，一次次的崛起，一步步地走向成功，走向辉煌。 * * * * * * * * * 感谢父母 感谢老板 感谢朋友 感谢帮助过我的人 珍惜才会拥有 感恩才会长久 感恩伤害您的人，因为他磨练了您的心智 感恩欺骗您的人，因为他增进了您的智慧 感恩中伤您的人，因为他砥砺了您的人格 感恩蔑视您的人，因为他觉醒了您的自尊 感恩鞭打您的人，因为他激发了您的斗志 感恩遗弃您的人，因为他教导了您该独立　　 感恩绊倒您的人，因为他强化了您的双腿 感恩斥责您的人，因为他提醒了您的缺点 感恩失败，因为它使您成为一个有故事的人 感恩成功，因为它使您生命写满美丽、铺满精彩 感恩掌声和鼓励，因为它给您更大的能量和勇气 感恩您的父母亲 感恩所有使您坚强的人 感恩一切我爱与爱我的人，因为这就是本份。 厚德载物… 上善若水 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 讨厌死了￥热狗 * 您今天的样子是自己搞成这样的。//一个劝架的故事//两个车站相遇的人交换上海北京车票的故事。 * 您今天的样子是自己搞成这样的。//一个劝架的故事//两个车站相遇的人交换上海北京车票的故事。 * 做下属者，是有为才有位，通过有为争得重视。做经理者，是在经理的位置上有为，有位更有为。您天天研究钱、钱、钱的问题，钱就不会跟着您跑，如果不去研究钱的问题，您去研究怎么让老板满意，研究怎么样帮助公司创造利润，研究怎么样帮助公司省钱，研究有什么新的意见提供给公司，这个时候您得到的回报才是最大的。 * 做下属者，是有为才有位，通过有为争得重视。做经理者，是在经理的位置上有为，有位更有为。您天天研究钱、钱、钱的问题，钱就不会跟着您跑，如果不去研究钱的问题，您去研究怎么让老板满意，研究怎么样帮助公司创造利润，研究怎么样帮助公司省钱，研究有什么新的意见提供给公司，这个时候您得到的回报才是最大的。 * 做下属者，是有为才有位，通过有为争得重视。做经理者，是在经理的位置上有为，有位更有为。您天天研究钱、钱、钱的问题，钱就不会跟着您跑，如果不去研究钱的问题，您去研究怎么让老板满意，研究怎么样帮助公司创造利润，研究怎么样帮助公司省钱，研究有什么新的意见提供给公司，这个时候您得到的回报才是最大的。 * * * 狼的启示 * * * * * * * * * * * * * 为企业，为社会创造财富； 为自己，为家人带来幸福 * * 挑战困难---积极的心态 每当我遇到解决不了的问题时，我总告诉自己---这是一个挑战！我一定有办法！ 每件事都有两面，都看到了心里就会客观一些。 问题到此为止。 九、宽容 宽容不仅仅是一种美德，更是一种力量。 “我可以，您不行”模式 您说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是慢；我花很长时间办一件事，是仔细。 别人省略一些事情，是偷懒；我省略一些事情，是效率。 别人若不经吩咐就做某一件事，是越权；我这样做，是有主动性。 别人强烈坚持观点，是顽固不化，我强烈坚持观点，是坚定、是原则。 别人忽略了规则，是不负责任，我忽略规则，是创新。 2、包容 “地是坤，君子以厚德载物”。 “海纳百川，有容乃大”。 1、理解 理解万岁！同理心交流。同流才能… 宽容的两个层面 别人写的 某某某的确吝啬，不过他对自己也很吝啬，每个月的钱到是都寄会家去了，可能太穷了，还是很顾家的。 某某总是喜欢和女员工说话，有点色，但是性格很活跃，有他在气氛热闹。 宽容 宽容应该有个度，宽容与放纵是不一样的。放纵与姑息决不是宽容，您要掌握宽容与放纵的尺度。这样才能真正的成为一个心怀大度的人。 什么是团队？ 团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素 共同目标 互相依赖 归宿感 责任心 高效团队的基本特征（一） 有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作 高效团队的基本特征（二） 高效的领导 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工 积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验 十、谦虚 谦虚使人进步 虚心学习 虚心接受意见 虚心接受批评 虚心向老前辈们请教 时刻在检讨自己改进自己 专心—专注—专业—专家 寻求发展的机