【企管】主管技巧培训.pptVIP

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重要而紧急 不重要但紧急 重要但不紧急 不重要不紧急 紧急 不紧急 重要 不重要 愈是不断说忙的人,工作就愈会做的杂乱无章。 作之君—向君王一样,有君王之魄力(yes no) 4.好主管三要素: 作之师—走动管理,带领员工不断成长(帮助下属寻找解决问题的措施),给下属金手指 作之亲—企业是个大家庭(不要像一群海盗在一起) 6.好主管3I 创造良好的工作环境 言行一致,以身作则 恰如其分的外表仪容(勿做丐班班主) 5.问题主管 归罪别人—做好给掌声,做不好给鼓励 得不到下属的反馈(不了解部属) 领导的嫉妒心 如何对待有能力的下属 7.主管口诀 小功赏之,则大功不断。 有功有赏,做到董事长。 有钱大家赚,职位不会降。 8.让耳朵的地位高于口齿 (平时少讲,培训指导、表扬时多讲。相反,很多主管开会时多讲,老总开会讲2小时,留10分钟提问、讨论) 中国每100位头脑出众,业务过硬的人士中,就有67位因人际关系不畅而在事业中严重受挫,难以获得成功.他们共同的心理障碍是: 难以启齿赞美别人! 日本战后迅速发展的原因: “我们日本国民的一大优点是,对外人不停的说好话.可以说,善于发现别人的长处,善于赞美别人是日本走向世界的一个重要原因.” 摘自东京国民素质研究会 赞 美 理 念 动物表演不配合 客户购买不配合 给糖 赞美 耐心倾听对方的说话 代表你对她的尊重 代表你对她的关注 倾 听 8.不断提高自己能力,争取提升,避免成为下属成长道路上的障碍。 9.注意培养接班人。 10.作为管理者,可以不表态,但不能欺骗员工。 11.统一行为之前要注意先统一思想。 张大旗的经验 如何建立合作之团队? 有一种说法这样讲: 欧美人打桥牌,打的是协同配合 日本人下围棋,想的是整体布局 中国人搓麻将,摆的是各自为阵 武汉人斗地主,玩的是勾心斗角 《伤心的故事 》为什么 * * 外国人开会争论,会后去喝酒,中国人争论:你不同意是说我错,怀疑我的智慧,是同我作对,非整你不可。 主管技巧培训 云南大学 陶小龙 我工作,我努力; 我学习,我快乐。 欢迎各位! 生活有如攀岩 意义在于挑战 学习改变人生 过去的事情就别提了,人人都有一个成长的过程! 重要理念 1、知识经济社会需要知识来适应,而知识来自学习,潜能的发挥需要学习和训练。 2、时代一天不停止进步,我们一天不想放弃生存,就不能停止每天的学习。 重要的学习观念 没有教室 训练收集资讯的能力 学习什么 知识包括:产品知识、行业知识、营销 知识、客户知识、管理知识 技能包括:沟通技巧、团队合作技巧、 处理、人际关系技巧、领导 态度包括:积极的心态、热情、自信、 勇于挑战、成功的渴望、勤 劳的习惯、终身学习、执着 学习的观念 知道比无知重要 做到比知道要好 做好比做到有价值 重要的学习观念 主动学习 学以致用 全方位学习 重要的学习观念 学习不只是记住人家讲的东西 学而能用是真学;知而能行是真知。 学习的方法、途经 本本 公司的文化、战略、规章制度、工作流程、产品知识、客户知识 行业资讯收集 个人工作的不断反思、总结 团队学习(组织教训的总结、经验分享) 班前(后)会 卡耐基 学→知→悟→做→道→得道 铭记在心:当学习充满乐趣时,才更为有效。 《美国2000年教育战略》中写道: “今天,一个人如想在美国生活得好,仅有工作技能是不够的,还需不断学习,以成为更好的家人、邻居、公民和朋友,学习不仅是为了谋生,而且是为了创造生活。” Learning is a way of life 学习是一种生活方式 成年人学习的优势 经验丰富,由此及彼 理解力强 主动性强 成年人学习的障碍 记忆力弱,容易放弃 精力不够,容易疲劳 缺乏自信,难以坚持 先入为主,惯性思维 好作点评,选择好恶 习惯形成,不愿改变 感觉良好,不思进取 我们要 终生学习 一生不断的学习 还要不断的学会学习 与您分享一句话: 想超过对手的唯一法则就是——比对方学得快、学得好!! 有效学习 Effective learning 主管工作现状调查 喜欢抓业务工作 责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细,不善于授权 虽有工作目标,但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救

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