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浅谈如何做一个成功的项目监理 　　一个优秀建筑施工团队背后必然有着一个成功的项目监理。因为项目监理工作是建筑工程的核心部分，也是工程的基础工作。根据我多年的监理工作，特别是我对监理过的和谐家园和华展.华园两个比较成功的项目监理进行考察得出的结论，下面我以我自己的经验介绍如何做一个成功的项目监理。 　　关键词：如何做；成功的；项目监理 　　中途分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号： 　　在2008~2010年期间我做为总监监理了和谐家园A-1#~17#楼，2012~2012年我做为总监又监理了华展.华园8#、9#、11#、12#、13#、22#、24#l楼。这两个项目都比较大，做得比较成功。现在我把我的每一阶段的工作要点总结如下： 　　1.招投标阶段 　　我认为要特别重视招投标阶段，只有选出合适的、能胜任工作的施工方，才能为工程的质量打下坚实的基础，也才能很好地开展监理工作。在招投标阶段，监理方主要工作是根据前期调研工作，协助建设方编制招标文件，协助建设方评标及保管合同及文档。其中招标文件应包括：投标人须知、招标项目性质、技术要求、质量要求、工期要求、培训要求、验收要求、报价要求、投标人资质等级要求、投标保证金要求、投标文件编制要求、评标标准、履约担保函、合同主要条款等内容。我们监理方在招投标阶段层层把关，为建设方选出最适合的施工方。 　　2.总体规划阶段