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论建筑工程施工管理策略 　　摘要：随着市场竞争的日益激烈，经济效益成为各竞争的目标，而通过提高施工管理方法达到经济效益的目的已经成为各建筑施工企业家的共识。建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了现代的工程项目施工管理模式，但其中还存在着许多问题和不足，需要我们在实践中不断发现和改进。本文主要针对建筑施工管理过程中出现的问题进行归纳，并提出相应的对策，最终达到提高企业经济效益的目的。 　　关键词：施工管理，重要性，问题，对策 　　随着经济全球化进程的加剧和我国改革开放的深入发展，全国各城市基础设施建设正以前所未有的规模展开，对于施工企业来说这是一个千载难逢的发展机会。“百年大计，质量第一”施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保工程质量。要做好这项工作，施工企业需要认真分析自身特点，加强施工管理提高企业竞争力。本文结合实际，从施工企业科学发展出发，找出在施工管理中存在的问题，提出解决和改进问题的措施。 　　1 施工管理的重要性 　　施工企业管理工作的好坏与否，在一定程度上决定了企业的经营效益、企业信誉以及工程的质量。建筑工程施工的顺利完成必须依赖技术条件和技术装备，而技术条件和技术装备需要依靠施工企业的技术力量和管理水平来实施。由于施工作业中经常出现各种工种交叉施工、多项技术综合应用、工序前后搭接，为了确保施工正常有序地进行，在施工过程中组织开展施工管理尤为重要