眼镜还可以多专业？.docVIP

眼镜还可以多专业？ 　　“每一个行业都有一个鼻祖，卖茶的拜陆羽，我们要拜的应该是孔子。”宝岛眼镜母公司星创视界董事长王智民称，孔子告诉国人，教育是可以提升一个人的社会阶级的最重要道路，在中国，你学好了就可以当官，最终甚至可以当到宰相。这是中国几千年的文化，所有的父母无论家里是否有钱都让孩子把书读好，导致中国只要儒教盛行的地方近视率都会比较高。据数字统计，近30年内美国的近视患病率从25%上升到40%，而在中国患近视病的差不多50%。一线城市北京、上海青少年的近视发病率已经高达80%，部分区域逼近90%。 　　近视是一个必然的趋势，人类最终的极点也是人人戴眼镜，这个过程可能需要100年或200年。就像人刚刚站立起来走，会带来一系列的问题，我们可以进化、适应，我们的眼睛也在逐渐进化中，它会越来越适合近距离工作。我们能做的是减少近视的并发症、减缓近视，使其不要影响我们的正常生活。 　　由于眼镜既可作为时尚单品，又是生活必须，这一市场一直以“暴利”被人们看好。2012年，全国眼镜累计产量为5.46亿副，眼镜制造业销售收入总额达到214.641亿元，同比增长14.81%。但是当你对眼镜零售业者讲眼镜“暴利”时，他们都会向你倒苦水。作为一个半医半商的行业，昂贵的专业设备，验光师、配镜师等人力成本、品牌附加费、设计附加费、技术附加费……这些支出将零售商的利润摊薄，让他们不得不寻求新的出路。 　　暴利时代早已不再 　　在北京潘家园眼镜城，周一至周五鲜有顾客光顾，店员远比顾客多。很多名气不大或店面偏僻的门店工作人员都跑到地铁口和周边街道去招揽顾客，每看到一个戴近视眼镜的人走过总会有一两个人跑过去费一番唇舌，为的就是在冷清的工作日还能有一两个顾客登门。 　　2006年前基本是眼镜行业的幸福时代，那时玻璃镜片和树脂镜片并行，但一副眼镜连镜框带镜架的成本多数都不超百元，售价则两三百元甚至四五百元，利润极高。树脂镜片取代玻璃镜片成为主流后也基本拥有较高的利润。因为营利加上门槛并不高，很多店面旁边出现第二家第三家甚至发展成眼镜一条街。 　　随后的几年，虽然原料成本没有增长，但人工成本和店面租金在急剧攀升。北京眼镜城一家小店，包头的小伙子给《新领军》记者算了一笔账：“十几平米的店面有四个工作人员，每个人的工资和吃饭等每天200元，共计800元，加上房租和电费等每天成本近1000元，一个月就是30000元。靠四个周末的人流根本就不够，只能在平时跑出去揽活了。”据他了解在眼镜城中的门店，经营较好的通过对外批发能有些利润，大部分老板和员工一样也就是挣个工资，还有一些门店是亏本经营。 　　二期二层的一位张姓配镜人员已从事配镜行业三十年，她见证了整个配镜行业在中国发展的过程。她曾依靠对眼镜店的经营使家庭从工人阶层进入中产阶层。而现在，这家店只是自己养老的一点活计而已。 　　零售业的低利润趋势让宝岛眼镜的扩张脚步开始放缓。王智民表示，对于传统零售来讲，这两年都不一定是非常好的快速扩张期。宝岛眼镜多数选址在繁华商圈等区域，受房租成本冲击更大。王智民坦言，在2008年金融危机以后，宝岛扩张的速度放慢了很多，从20%-30%的店面扩张减缓到5%左右。经营持续亏损的店面也陆续被关闭。 　　眼镜到眼科的专业化 　　眼镜行业比较分散，作为大陆连锁店面最多的宝岛眼镜，在国内的市场占有率仅在5%-6%。资料显示，宝岛眼镜一直以单一品牌进行拓展，在大陆已开业近1200家门店，2012年底，宝岛眼镜集团突然更名为星创视界。 　　事实上，宝岛的集团战略2010年已经开始，《新领军》对王智民的专访中他如此解释：“集团战略三年前已经开始，因为宝岛已经不能代表整个集团的发展方向了，宝岛定位是全家人的眼镜店，可以解决大部分的视力问题。更名为星创视界是因为以后会有一个专业的战略和一个时尚化的战略，来明确消费者定位和需求的不同。” 　　眼镜店是一个很纠结的行业，专业和时尚无法同时实现，同仁眼科不可能做到时尚化，而一家布置得花花绿绿的眼镜店，宣扬自己的专业化也不可能被采信。在专业性和时尚化的矛盾中，宝岛首先选择了专业性。在对专业化的追求上，宝岛一直走在配镜行业的前列。作为对行业的又一次延伸，2013年6月宝岛在北京开办第一家眼科诊所——星创宝岛眼科。眼科医院院长李雪非如此描述，“我们做这个手术实际上归属于整形手术，归为选择性手术，你要么选择戴眼镜，要么选择做手术，这两者不是矛盾的，我跟他不是敌人。就像要么你化妆，要么你做整形，都是为了达到美丽的目的。” 　　星创宝岛眼科可以实现眼部体检、医学验光配镜、斜弱视治疗、近视激光手术、微创白内障手术、角膜塑形镜、眼部微整形等。同时可以进行个人定制化眼科专业医疗服务，手术室外的开放视窗，让病患家属全程了解手术全过程，某些手术甚至允许家属