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杨骁：把握人生的自我设计 　　杨骁，现任北大国际医药集团西南合成制药股份有限公司董秘，长江商学院在职金融MBA2011北京班学员 　　从中央民族大学法律专业毕业，到北大方正集团有限公司审计法务部法务经理，再到战略投资部总监，30岁的杨骁一路走来都很顺利，但他却并不满足于此。 　　“除了工作和生活，好像还缺点啥。这也许就是30岁的焦虑吧。”于是，“爱折腾”的杨骁在那一年选择了就读长江商学院金融MBA来丰富自己。 　　对于拥有法学硕士学位的杨骁来说，在长江商学院获得学术上的进步并非最重要的目的，他更希望自己能够开拓视野、结识伙伴、建立起完整的金融知识体系，从而适应工作中的变化，为自己而立之年的转型做好准备。 　　“设计师”之梦 　　2006年，杨骁在中央民族大学法律专业完成本科和硕士研究生的学业之后，进入了北大方正集团有限公司审计法务部，成为了一名普通的法务专员。法务部的具体工作包括合同审核、制度拟定、诉讼仲裁、重大事项法务支持等。法学功底扎实、勤学肯干的杨骁很快就完成了从法科学生到合格公司律师的转型。一年半后被提升为法务经理。 　　在法务部工作的过程中，杨骁对“法务”有了更全面的理解：“法务”归根到底还是一种“服务”，涉及风险的评估，以及判定合作是否合乎国家法规的要求，而这些工作都是为交易服务的。杨骁说，就好像设计师与工程师之间的关系一样，设计师负责把图纸画出来，至于在工程上能否实现、能不能完成图纸上的样子，这是工程师的职责。在商业中，交易双方希望交易产生利益，具体的实践过程中究竟有什么问题，需要法务部门的保驾护航。 　　随着对商业的了解增多，杨骁不再满足于做一个“工程师”，他希望自己能够更深入地参与到交易的策划中去，从后台到前台，成为一个“设计师”。虽然并不是很清楚未来的方向，但他一直在努力雕刻着自己大致的样子。杨骁说，那个时候，先明确了自己不想做诉讼，不想审合同，而是希望做一些偏资本市场的非诉讼业务。当有了这样的思路，就想不如自己直接去做投资好了。 　　3年后，杨骁内部调动进入了战略规划部，离他的“设计师”之梦更近了一步。 　　在战略规划部，杨骁开始转型。这期间，律师训练带给他的严谨和细致逐一派上的用场，特别是交易涉及的法律方面，他总是最为敏感。无论对方说得多么天花乱坠，杨骁都会一条一条地把权利义务关系紧密地扣合起来；别人没有注意到的问题，他也会在事后进行整理。就这样逐步投入到新的工作部门。 　　在战略规划部工作了两年后，杨骁基本适应了工作的转变，但同时也发现了自己的一些不足：所有对金融和商业的理解都是基于工作的感悟，不成体系，在观念和人脉上也欠缺很多。他总觉得自己虽然已是一位投资经理，但更像是投资部的法务经理。因此，他想到了到商学院去深造。 　　当时，杨骁有一位同事正在寻找就读商学院的机会，手中有国内外各大商学院的资料，偶然地，杨骁看到了长江商学院在职金融MBA的招生信息。经过比较，长江商学院浓厚的商业氛围、灵活的学习方式吸引了杨骁，让他做出了选择。为了上长江商学院，不算奖学金和公司赞助，杨骁光自己真金白银就掏出了20万元。因此，他非常看重这次经历，希望能从中获得宝贵的知识财富。 　　不做只说“NO”的人 　　在参加长江商学院在职金融MBA的面试时，杨骁见到了金融学教授胡捷。这位物理学背景、在美国联邦储备银行工作过的金融学博士，对律师出身的杨骁转行从事战略投资工作提出了中肯的建议。胡捷教授告诉杨骁“律师常常会坏事”。胡捷教授讲述了一段自己的亲身经历。他计划将自己一个成功创办的企业出售给一个业内大公司。交易框架谈好之后，他就去爬山了，留下双方律师拟定合同。没想到，几天后，他爬山归来，律师们不仅没有把合同做好，反而挑出了很多问题，快要让交易进行不下去了。 　　杨骁说他慢慢理解了胡捷的意思：律师总是纠结于事情的细枝末节，有时候会阻碍交易的进行。他做了一个比喻：“这就像两个人还没有结婚就考虑怎么分财产，从法律的角度来说无可厚非，但在事情的一开始，为了一个未来有可能发生的事情，就让本来应该发生的事情无法继续进行，从商业的角度来说，就是失败的。” 　　理解了胡捷教授的故事后，杨骁开始回忆自己在工作中的表现，果然，曾经的工作经验让他在严谨细致的同时，角度过分单一，对于风险的理解也不深入，总是会在交易中找出各种各样的问题。而在真正的商业活动中，看到风险说“NO（不）”容易，不易的是如何创造性的找到化解风险的方法，在风险不可避免时，判断是否可以承受，才最终把“NO”变成“YES”。而这样的变化，需要的是对商业更为深入的理解、创新的意识和执着的意志。杨骁决定，不再做一个单纯说“NO”的人。而这正成为杨骁彻底实现从法务经理向投资经理顺利转型的关键。 　　转型的开始，杨骁也有过忐忑。有时他会回忆起他在法务部工作时