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现代企业人力资源管理的重要性探讨 　　摘要：在市场经济的大环境下，市场竞争日益激烈，人力资源管理作为企业管理的主要内容，其重要性不言而喻。人力资源管理对企业发展来说意义重大，如果人力资源管理一团混乱，企业健康发展则成为空谈。本文对现代企业人力资源管理的重要性进行深入探讨，并提出优化人力资源管理的相关措施，以期为我国企业人力资源管理的发展提供一些参考。 　　关键词：现代企业；人力资源管理；重要性；优化 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01 　　人力资源是企业的生存之本，是增强企业活力、提升企业经济效益的有力保障，是企业健康发展的动力所在。随着市场经济体制的不断完善，人力资源管理的重要性日益提升，甚至成为影响企业发展的决定性因素。科学合理的人力资源管理能够使员工的潜能得到最大程度的激发，提高企业的凝聚力和向心力，为企业生产经营活动奠定坚实的人力基础，因此，对企业人力资源管理进行研究具有十分重要的现实意义。 　　一、人力资源管理的重要性 　　1.人力资源管理是企业发展的需要。企业的生产经营活动离不开人这一重要元素，企业的管理者对企业的经济活动作出决策、制定企业的发展目标，企业的员工通过自身的努力，实行管理者的决策，使企业发展目标成为现实[1]。对于企业来说，管理是企业的灵魂，而员工则是企业的血液，只有对员工进行科学管理，企业的脉搏才会铿锵跳动。员工与企业具有协同发展的关系，有效的人力资源管理能够激发员工的潜能，调动员工的工作热情，为企业发展给予支持；同时，企业的发展能为员工提供一个更为广阔的发展空间，一个尽情施展才华的平台，两者共同发展，互相依存。 　　2.人力资源管理是企业管理的需要。企业的发展需要对各类资源进行充分开发利用，人力资源作为企业的固有资源，加强对人力资源的管理开发，能够调动员工的工作热情，激发员工的潜能，使员工为企业创造更多的价值和财富，管理者是企业各级人员的桥梁，在自身践行企业发展决策的同时，领导下级员工一共向企业的发展目标奋进。作为企业的管理者，应充分发挥润滑功能，首先，应对人与事作好平衡和协调，使人与事实现无缝对接；其次，要对员工间的关系进行妥善处理，人与人之间的关系决定着相互之间配合工作的有效性，因此，要协调好员工间的关系，营造和谐的工作氛围；最后，要调动员工工作的积极性和热情，使员工主动投入到工作中。此外，企业还应定期举办培训活动，为员工充电，提升员工的技能水平和个人素质，更好地为企业服务。 　　3.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。人力资源管理工作的主要内容就是结合企业的发展规划，以及员工的具体情况，为员工制定符合其个人发展的职业规划，并营造舒适、和谐的工作氛围，使员工能够心无旁骛的为企业奋斗。同时，企业还应定期举办培训讲座，不断提升员工的专业技能和个人素质，以更好的为企业服务。在企业生产运营中，还应采取轮岗制，使员工能够掌握不同岗位的技能，成为真正的多面手，这样能够切实提升企业人员和工作配置的合理性，进而提高员工的工作绩效。 　　二、现代企业人力资源管理的优化路径 　　1.树立以人为本的管理观念。随着经济的发展，与国际接轨成为我国企业必须面对的问题，同样对与企业的人力资源管理来说，也需要做出相应的调整，与时俱进，将以人为本理念贯穿于人力资源管理的始终。以人为本是人力资源管理的终极目标。为了深入贯彻以人为本的理念，首先，企业应善待员工，因才用人，以德服人[2]。在企业中各类人才齐聚一堂，企业管理者应擅于发现员工的才华，根据员工的个人特点，将其安排在合适的岗位上；同时，企业管理者应用德使人信服，对于员工工作上的失误，管理者不应一味骂，而是让员工认识到自身的不足，在汲取教训的同时提升自己。其次，企业应对《劳动合同法》进行严格执行，给予员工更多的关怀，为员工营造良好的从业环境，改善员工的物质和精神生活，为企业留住更多的人才。 　　2.建立科学的选人用人机制。企业的人力资源管理应该围绕公平的竞争机制展开，科学的用人选人，为优秀的员工打造一个公平竞争的平台，以保证企业人力资源的优势性。在选用人才时，应该有明确细化的标准，公开的招聘面试，利用制度约束人力资源管理者招聘合格的人才，避免私下协议招人，从根本上打消员工对企业招聘的质疑，提高新进企业员工的公信力。同时还应建立完善的人才考评制度和责任追究制度，通过规范的细节管理来考评员工。此外，高薪固然是吸引员工的有效手段，但稳固的员工队伍需要在优秀的企业文化氛围下，才能真正凝聚到一起，因此，企业应将对企业文化建设给予足够的重视。 　　3.建立健全的激励机制。激励机制是现代企业人力资源管理的精髓，良好的激励机制能够激发员工的工作积极性和工作热情，发挥他们的创造性，开发员工的潜能。激励