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公路施工项目的过程管理与成本控制 　　摘要：公路施工企业涉及面广、政策性强，因此在人员组织方面往往比较混乱，所以在工程实施过程中，综合全面的管理（包括对施工队伍、成本预算），全面有效的计划和控制管理显得尤为重要。然而，在市场竞争十分激烈的环境下，降低施工过程中的成本，已成为目前我国施工企业创造利润的最佳办法。同时，面对项目管理技术不断地完善和创新的局面，积极利用信息技术实施项目过程管理是提高企业竞争力的有效手段。因此，本文分析了施工管理和控制成本的重要性，并从如何加强成本控制与施工过程管理两个方面，提出了几条整改建议。 　　关键词：公路施工 成本控制 过程管理 　　随着时间的推移，经济制度的改变，建设公路这一项目也由国家建设改变为企业包揽建设，越来越多的企业加入这一行列，使市场的竞争变得更加激烈。面对越发严峻的市场，企业如何名列前茅？如何从中盈利？这些问题也逐渐的浮出水面，因此有人提出了减少施工项目成本这一建议，但如何合理的减少施工项目成本的方法也成为关键点。本文根据工作经验，对这一方法提出些许个人的意见，以供同仁交流探讨。 　　一、公路项目施工管理和控制成本的重要性 　　当前的市场竞争背景下对于公路施工企业来说是机遇与挑战共存，要想获得最大的经济效益，就必须做好施工管理，合理控制成本，达到增效减负的目标。施工项目管理包括众多方面的工作，从工程施工开始的每一道工序、各个职能部门、每一个人都是其具体内容。项目管理组织和全体工人都必须团结一致，要树立起强烈的团队意识、经济观念和效益观念，培养强烈的成本意识。企业的成本管理要以现实科学数据为依据，建立起全体员工与所有部门统筹兼顾的成本管理体系，这样经营者与各个工人之间才能达到利益的一致，才会促进施工项目管理和成本预算控制的运作。 　　二、公路施工项目成本管理的具体方法措施 　　了解同期的市场详情，对于一个企业来说是一个至关重要的环节。物资的价位涨幅，人力资源雇用价格的变动，甚至于天气的变化都要做到心中有数，这些因素是企业施工前成本运算以及选择原材料的基础。但只有这些是远远不够的，相对而言，在有一个较为准确的运算成本基础之后，我们应该还要拥有一套比较合理的、切合实际的管理制度，这种制度不仅是维持工作秩序的，同时也是施工项目成本的管理方法。 　　（一）建立健全的管理体制 　　施工企业要在项目进行前，根据实际情况建立比较合理的、切合实际的成本管理体制，明确各部门的任务和责任，加强工程施工过程中的成本控制，使成本控制有理有据。通过层层管理和明确分工促进成本控制。 　　（二）加强项目的材料规划和控制 　　项目开始之前要规划好项目各项用料的数量和规格，明确材料的选购数量，堆积用地和储藏运输。其次，在购买的材料进入工地时要确保材料的质量，对选用的材料严格检查出场合格证和出场检验报告，认真复查材料的数量、型号，发现问题要及时处理。保证原材料的质量是控制成本的重要组成部分。再次，确保采购过程中产生效益，在保证质量的前提下，货比三家，尽量以最低价格购得优质价廉的材料。 　　（三）合理的工作制度与安排 　　相关部门在施工前期，要制定出合理的工作制度，以工作完成的情况为标准，给予奖励或者惩罚（情节严重的可以辞退）。其次根据工程的进度，能够合理的，及时的，有效的调整工作人员的工作地点以及工作时间，争取做到“物尽所用”，避免不必要的人力资源浪费。这不但能够减少不必要的资金消耗，也能对工程的整体进度有一定的提高。 　　（四）保证工程的质量 　　工程的质量不仅关系到安全的问题，同时也对项目的成本有一定的影响。在施工过程中要按照工程图纸逐步的建造，不能私自修改自认为图纸不合理的地方，也不能因其他不合理的原因减少材料的规格，更不能因技术性问题影响工程质量，以免造成返工现象。返工不仅意味着用料的额外增加与人力资源的浪费，也会导致工期的延长，不能按时完工，从而影响企业在市场中的形象与信誉，使企业的竞争压力增加。 　　（五）废物的再去次利用 　　在施工中因认真、详细的规划材料，尽量避免材料的切割（大改小、小改废），以免造成废料的增加。对于已是废料的存在，我们要合理的加以应用，减少原材料的浪费。这样不仅能降低施工项目的成本，同时也减少了工业垃圾的产生，有利于保护环境。 　　三、公路施工项目过程管理 　　（一）加强施工过程的规划和调节 　　控制成本主要就是通过工程预测、计划和核算来完成。在工程项目开始前全面的规划和预算是施工过程中控制成本的基础。实行项目核算制度，让成本的利用率在整个施工过程中发挥最大效益的价值。在进行消耗材料的统计时要根据以往的同类工程进行对比，并及时调整。 　　（二）加强施工过程中机械设备的管理和使用 　　“工欲善其事，必先利其器”，作为施工单位，施工前因先观察施工