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“团队文化”挺起建筑脊梁 　　高效的团队源自先进统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会产生支配团队成员思想和行为的作用。中铁五局建筑公司的团队文化建设，注重调动全体员工参与团队文化建设的积极性，着力使他们在参与中培育起共同的价值观念和行为方式，以达到提升管理、促进企业发展的目的。 　　x公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则。团队文化是企业文化的延伸和拓展。近年来，中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设，积极践行“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的核心价值观，有效提高了企业的市场竞争力，促进了企业持续稳定健康发展。 　　建立制度 融入中心 　　在团队文化建设中，公司主要从以下几个方面下功夫： 　　建立制度，领导带头，全员参与。团队文化建设作为企业管理的一部分，由于其形式上的特殊性，容易被误认为是一项纯粹的精神文明建设工作。因此，我们除了进行深入的宣贯之外，建立必要的制度加以保证是关键。为此，公司出台了企业文化建设十二五规划，建立了相应配套的保障制度，以增强基层单位开展这项工作的自觉性。 　　建设团队文化的前提是领导重视，基础是全员参与。实施领导负责制是促进公司主要领导积极领导并参与团队文化建设的重要措施。公司建立了企业文化建设领导小组，重点抓好团队文化建设的规划布置和实施。具体实践中，公司注重调动全体员工参与团队文化建设的积极性，使他们在参与中培育起共同的价值观念和行为方式，以达到提升管理、促进企业发展的目的。 　　融入中心，抓好载体，深入基层。团队文化建设只有融入中心才有生命力。公司团队文化建设始终围绕以打造和谐团队为宗旨，充分结合企业特点来开展相关工作，使其得到公司全体员工的广泛认同。实践中，公司推进团队文化与施工生产、项目管理深层融合，采取有力措施，引导职工自觉践行团队文化内涵；与此同时，把团队文化建设与创优质、创安标、保工期、保质量等专题活动结合起来，充分利用好各种载体，促进团队文化建设更好地到项目、进工班、入人心，使企业生产经营工作与团队文化建设相得益彰、互为促进。 　　点面结合，深入实践，促进转化。在团队文化建设上，公司企业文化部以点带面抓进度，全面推进项目团队文化建设向管理和制度层面深化。2009—2011年，公司先后在天津地铁项目、罗江板场等三个铁路板场项目和西宁项目、深圳地铁项目等中先后开展了项目团队文化建设的探索与实践。2012年，公司又在贵阳中坝保障性住房项目、贵阳医学院综合大楼项目进行了项目团队文化建设的进一步提升与推进试点，进一步完善了公司团队文化建设体系。 　　在此基础上，公司进一步推动团队文化建设向劳务协作队伍延伸。围绕企业由生产经营型到经营管理型的转变，公司有重点、分批次、分层次地抓好项目团队文化建设向农民工队伍和相关合作队伍延伸，实施以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上提标准、严要求、及时引导，促进其管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的合作关系。 　　突出重点 分兵合击 　　深入推进团队文化建设，必须突出重点，分兵合击，努力使团队文化转化为广大员工的自觉行动。公司主要从四个方面强化团队文化建设： 　　强化以“勇于跨越、追求卓越”为核心的精神文化建设。公司各项目将精神文化建设作为团队文化的重要内容，着力打造“勇于跨越、追求卓越”的精神文化。2009年，公司天津地铁项目部克服重重困难，在天津地铁二号线22家施工单位的综合评比中多次获得第一名，使中铁五局名扬天津建筑市场。2010年，公司深圳地铁项目面对工程工期紧、任务重、施工难度大的困难，采用高科技SU软件科学组织施工，成为地铁线上数十个施工工地的榜样工地。公司西宁项目部在远离公司本部的青海施工，为了克服各种难以想象的困难，提出了“缺氧不缺精神，海拨高、标准更高”的项目理念文化，按期完成了工程施工目标，获得了青海省安全文明样板工地第一名。贵阳地矿新庄项目、中坝保障性住房项目分别提出了“青春、阳光、活力”“勇争第一、勇做标干”的项目理念，并认真践行，得到了相关方的高度评价。他们用实际行动诠释了“勇于跨越、追求卓越”精神文化的生动内涵。 　　强化以“爱岗敬业”为特征的行为文化建设。公司的核心价值观之一就是“敬业”，爱岗敬业成为公司每一个员工必备的优秀品质。建筑施工工作流动性大、不稳定、工作任务重，这种工作特点决定了很多人为了工作不得不暂时离开父母和孩子。以贵阳市政项目部经理陈长云、贵阳银海元隆项目部经理周晨、天津地铁总工程师姜银归、西宁项目总工程师李清树、深圳地铁项目总工程师周建云等为代表的一大批优秀员工为例，他们远离家乡、放弃节假期，日夜奋战在生产一线。正是他们的爱岗敬业使各个项目部克服了一个又一个困难，圆满完成了施工任务，有