CFO的新瓶与新酒.docVIP

CFO的新瓶与新酒 　　从2007年之前那段高歌猛进、以利润为驱动的时期，如今已经进入了一个全新、不同以往的阶段。对于赋予了更多重任的财会专业人士来说，面对这一全新世界需要具备更高的技能和素质。 　　更为广阔的天地 　　CFO正在进入前所未有的商业领域，在公司范围外也开始发挥更为重要的作用。 　　自15世纪卢卡·巴乔利（Luca Pacioli）引入复式簿记来取代单式簿记登记每一笔商业交易以来，有关财务总监职责转变的争论便一直激烈地进行着。而技术、法规以及商业模式的发展更是为争论推波助澜。 　　不过3 0多年来，大家都同意一个说法，这就是大型零售商翠丰集团（Kingfisher） 前总裁杰弗里·马尔卡希爵士（Geoffrey Mulcahy） 于1984年所说的，“财务总监的职责非常特殊，除了总裁外，他的职责几乎涉及公司业务的各个方面。”如今很难再有比这一说法更能概括财务总监职责的新注解了。 　　然而ACCA与美国管理会计师协会（IMA）当前已展开对财务总监职责的全新界定。通过在全球范围开展调查、与全球财务领袖进行圆桌会议、深度视频采访多位睿智的CFO 并分析他们发人深省的论断，得出了CFO角色将如何改变未来的新观点。其中最引人注目之处在于，有些观点远远偏离了主流看法。 　　这场讨论是在经济不景气与不确定的背景下展开的——然而重要的一点是，并非所有地区都如此悲观。亚洲、拉丁美洲，特别是非洲经济增长率远高于欧洲和美国。当然并不是说这些地区的经济快速增长轻而易举：全球化、竞争与创新是具有普遍意义的关键因素。公司治理的环境不仅受到约束华尔街行为的《多德-弗兰克法案》（Dodd-Frank） 的直接影响，也间接受到《巴塞尔协议III》（Basel III） 以及其他即将出台的银行业立法的影响，因为这些法规将改变公司融资的方式。 　　公司所面临的风险已经不仅限于市场竞争压力或安全系统失灵所要受到的处罚——现在满腹牢骚的消费者或员工只需数秒就可以用不到140个字符发送一条抱怨的微博，让企业道德和信誉面临严峻考验。 　　正如ACCA行政总裁白容（Helen Brand）所言，“CFO越来越需要在各个方面发挥作用：增强财务竞争力、构筑更加强健的风险管理策略、建立有效的业务发展策略并保持成本竞争力。财务领袖身处愈发变幻不定的全球市场环境中，这不仅给未来的CFO带来了全新挑战，也意味着全新的机遇。” 　　有观点认为，财会职能不仅仅是会计职能，还应是“企业业务的合作伙伴”，与公司其他部门共同协作，了解他们，协助他们制定运营战略。这一观点早已不再新奇。ACCA-IMA 苏黎世圆桌会议的参加者似乎对马尔卡希（Mulcahy） 几十年前的论断很有共鸣，他们认为，“新型公司组织中，CFO是唯一能够看到公司所有错综复杂的关系并且能够总览全局的人。”与会者还提到，他们面临的挑战是如何让其他人接受他们对公司业务全局的看法。这就提出了一个有趣的沟通方面的问题。 　　延伸至所有领域 　　可以说ACCA研究中最重要也是最新的发现就是CFO的职责如何向公司全部领域深入发展，又如何扩展延伸到公司业务范围之外。 　　新加坡首席财务官协会（Singapore CFO Institute） 顾问委员会成员及T·V S·D 产品服务公司CFO Holger Lindner 提出的观点令人信服，“财会职能责任重大，要传达……公司想要展现何种文化以及……想要提倡哪种行为。”这表明财会职能不仅要坚守最高的道德准则，更要不遗余力地进行宣传。 　　至于财会职能如何能延伸到公司范围之外，财会职能采用外包方式便是一例。外包可以削减运作成本，为分析及决策等附加价值更高的职能释放资源。 　　但是正如Jeronimo Martins公司CFO Alan Johnson FCCA所言，“外包并非意味着只是把工作交给他人去做，你无需再承担任何责任。外包恰恰带来了全新挑战，要求你具备新的技能：你现在管理的外包业务属于你份内之事，但并不处在你的日常控制之下。另外许多财务工作，包括编制财务报告的工作现在由外包企业完成，在这种情况下，如何进一步开发公司内部的财会技能也是一个挑战。” 　　Eircom公司CFO及ACCA/IMA企业会计师全球论坛主席Richard Moat FCCA也提出，“做到对外包业务的有效控制的难度越来越大，而确保公司总部保留的财会职能和外包的财会职能协调有效运作也面临着同样的问题。” 　　CFO越来越需要加强同供应商及消费者之间的协作。ACCA与IMA共同撰写的研究报告《CFO角色的转变》中提道，“未来的CFO愈加需要擅长……协调对企业至关重要的外部关系……既包括传统的外部关系，如银行、税务部门、外部审计部门，也包括同消费者、供应商、供应链合作伙伴等之间